Перейти к содержанию

Очень боюсь ошибок и не могу реализовать себя


Рекомендуемые сообщения

Здравствуйте. 

 

Когда все идет по плану к 36 годам и идет хорошо - то кажется, что все в жизни будет хорошо. И сил будет, и времени, и денег на все мечты. Но вот в последний год меня просто переклинило. Вроде все более-менее: выше среднего оплачиваемая работа, получил менеджера в большой компании, отличные отношения в семье, ребенок, машина. Да, работа стрессовая очень, с переработками (кому сейчас легко), нету своего жилья (живем в квартире родителей, с которыми хорошие отношения).

 

Но в последнее время у меня начался страх перед начальством, а именно: страх совершить ошибку. Любую. Почему-то раньше это мне не настолько било в голову, но после того, как стаешь "минимальным начальником"  и ответственным как-бы "за все" - тогда меня и просто сбило с ног. Ведь я так долго шел к этому, и вот - получил должность, а вместе с ней и трусость что-ли. И теперь, при малейшем запросе от шефа, я просто внутренне трясусь от страха сделать что-то неправильно и некачественно, и не вовремя. Особенно, когда не знаю, как задание то и делать. Конечно, я не могу показать неуверенность и всегда вселяю перед командой стойкость и уверенность в том, что проблему мы решим. Хотя на самом деле от каждой такой ситуации (уединившись) я, как маленький ребенок, боюсь. Ведь менеджер-управленец для меня был всегда человеком, который ЗНАЕТ, как решиться вопросы, и теперь я, на этом месте (пусть и не самом высоком), просто чувствую себя трусом. Самым настоящим неуверенным в себе трусом. 

 

Ранее, до повышения, работая на должности в одном из департаментом, я был профи. Я знал много конкретных ситуаций, точно что и когда делать. И я был уверен в себе. Готов горы свернуть. Сидел по ночам, упорно выслеживая что-то новое в своем деле, чтобы знать и быть лучше, и всегда быть готовым к проблемам. Конечно, тоже боялся ошибиться, но пределах "нормы". Кто не боится. Теперь же - иногда могу пойти и даже заплакать (в одиночестве), хотя ничего еще и не случилось - так страшно сделать что-то неправильно. Хочется просто уйти и больше не сталкиваться со всеми этими "проблемами".

 

Другое, что истекает из выше сказанного : мне кажется мне хочется изменить профессию, убежать от "всего этого "и вернуться в программирование. Там ты тот, кто знает свое дело. Но тоже страшно. Я 10 лет потратил, чтобы добиться того, где сейчас (и чего же???). А теперь все с 0 начинать? и смогу ли догнать молодежь, жаждущую крушить все на своем пути в ИТ сфере. Просто хочется, чтобы я был в чем-то профи. А менеджер же ничего особенно и не знает. И это просто невыносимо. Как быть кем-то, если ты нечего толком не знаешь? 

 

Или может я просто раслабился? Сдался? Ведь раньше мне нравилось вкалывать, а сейчас просто не хочется ничего

 

Не хочется идти вновь и видет всех этих людей, проблемы, которые просто не решаются, дедлайны, политику. Хочется просто делать что-то самому. Уверенно. На себя. Если уж вкалывать - то со смыслом. Чтобы видеть результат и знать "да, я умею это делать". Ну и зарабатывать естественно.

 

Поделитесь пожайлуста мыслями со стороны. Не понимаю, что творится

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Так и должно быть, чем выше человек подымается, тем дольше он падает.

Конечно же падение не обязательно, но эта тенденция быть на высоте всегда подвержена как страхом, так и возможностью лизнуть.

Золотой середины на высоте нет, либо ты побеждаешь и становишься еще выше, либо проигрываешь и падаешь.

 

Ваш страх не перед начальством, а перед решением которое это начальство может принять.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Мысли появились, пока читала Ваш пост, могу поделиться, только не думаю, что  это Вам поможет.

Не ясно со временем. Например: "в последнее время..." - это сколько?, или "ранее, до повышения..." - как давно?

Я спрашиваю, потому что причина может быть в возрасте, был молодой, лихо решал проблемы, смело брался за новые дела не слишком опасаясь последствий. А потом повзрослел, стал более ответственным сам по себе и в работе в том числе. 

То, что присутствует желание поменять профессию, с одной стороны может быть от неуверенности в себе, и тогда это должно со временем пройти, а с другой стороны может говорить о том, что Вы идёте не по своей дороге жизни, отсюда и дискомфорт, и неуверенность, и страх.

Разбираться надо. И кроме Вас самого в этом никто разобраться не сможет.

Есть психологические приёмы, помогающие развивать уверенность в себе, убирающие тревожность, повышающие самооценку. Почитайте специальную литературу. Можно, при желании, получить консультацию профессионального психолога.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Синдром отличника ))

Интуитивно я бы сказал, что Вы оказались не на своем месте. И еще - если Вы боитесь и не уверены, то без толку людям пытаться показывать что-то иное, Ваша неуверенность ими прекрасно ощущается.

Если перевести в прикладную плоскость  - возможно, что Вы пытаетесь работать с подходом специалиста, т.е. досконально изучать каждый вопрос во всей глубине. Т.к. их много, то не получается, и у Вас создается ощущение, что Вы не контролируете ситуацию. Это - стандартная ошибка управленческого "молодняка", прямо детская болезнь.

Если есть такое - могу на эту тему пописать что-нибудь, если нужно.

Если же нет, но все равно есть то, что Вы описали, немного можно исправить ситуацию планированием рисков. Т.е. в любой задаче сразу прикиньте, где можете ошибиться, и как это будете исправлять, если это случится.

И наконец - Вам просто нужно этот вариант прогнать на практике. Т.е. ошибиться и отработать исправление этой ошибки. Просто для осознания на практике того простого факта, что ошибаются все. Ни одна система без сбоев не работает, ценность руководителя - не в недопущении сбоев (это невозможно даже теоретически), а в умении эффективно эти сбои корректировать, а если они повторяющиеся (системные) - находить причину и устранять ее.

 

И вдогонку, насчет "некачественно и не вовремя: самый эффективных из моих замов все отчеты делает "некачественно и не вовремя". За что регулярно получает люлей. Уже лет 5 )))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Могли бы вы подробней рассказать, что означает в вашей истории «в последнее время»? Реакции, состояния, которые вы описываете, появились после каких-то конкретных событий или сами по себе, незаметно для вас?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Тоже выскажусь, потому что эта проблема и для меня характерна, как для перфекциониста. Правда она лично мне не доставляет больших хлопот в настоящее время.

Мне думается, что боязнь ошибок "воспитывается" в человеке с детства родителями, системой образования, школой. Не знаю, в каком духе воспитывали лично вас, но чаще всего ошибка в результате всего этого ассоциируется с некой плохой оценкой тебя другими людьми, как пример - плохая отметка в школе. А плохая отметка - это значит ты никчёмный, ленивый и прочее. плохой одним словом. Укор и осуждение, брань дома, наказание. В общем всё это откладывает негативный отпечаток на свободное желание человека в будущем постигать разные сферы деятельности и пробовать что-то новое, ибо всегда нависает страх Ошибки, привитый с детства. Кроме того, с детства родители постоянно ребёнка одёргивают: туда не лезь, туда не наступай, не умеешь - не берись и прочее. Снова оговорюсь, не знаю, как у вас, но так у многих. 

В принципе. во взрослой жизни всё тоже самое, но на место преподавателей и родителей приходит начальник, который будет тебя гнобить за каждый недочёт и просчёт, любое отклонение от неких предписанных правил, гласных или не гласных.

Лично мне тоже пришлось недавно сменить сферу деятельности, причём радикально, податься в ту сферу, которая мне просто абсолютно не знакома. И что могу сказать? На самом деле, познавать что-то новое, обретать какие-то практические навыки и знания - это здорово. Но тут есть вещь, которая очень сильно может ограничить весь интерес познания и обретения - это как раз страх ошибок, который будет сковывать и тормозить. К счастью, я нахожусь в таком окружении, где ошибки не считаются чем-то ужасным, опускающим тебя в глазах других, наоборот, это самое обычное и необходимое явление. И если у меня по поводу совершённой ошибки может быть досада на себя, беспокойство, вселенская тревога о том, как быть дальше, груз ответственности, страх наказания и многое многое другое (ну я отчасти утрирую, конечно... :) ), то реакция другого человека на мою ошибку чаще всего что-то типа: "не сцы, всё нормально, ща поправим". И в такой атмосфере реально легче чему-то учиться. Да и просто сделать 10 ошибок и 10 раз исправить порой быстрее и эффективнее, нежели сидеть в страхе того, что вдруг что-то пойдёт не так.

Хотя конечно...не ко всякой сфере подобное относится, в хирургии, например, вряд липрокатит. :) Но в целом просто надо легче относиться к птаким вещам. 

Лично я бы советовал сменить работу, которая не удовлетворяет вашим внутренним потребностям и развиваться в новой сфере.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Синдром отличника ))

Интуитивно я бы сказал, что Вы оказались не на своем месте. И еще - если Вы боитесь и не уверены, то без толку людям пытаться показывать что-то иное, Ваша неуверенность ими прекрасно ощущается.

Если перевести в прикладную плоскость  - возможно, что Вы пытаетесь работать с подходом специалиста, т.е. досконально изучать каждый вопрос во всей глубине. Т.к. их много, то не получается, и у Вас создается ощущение, что Вы не контролируете ситуацию. Это - стандартная ошибка управленческого "молодняка", прямо детская болезнь.

Если есть такое - могу на эту тему пописать что-нибудь, если нужно.

Я заметил, что даже шеф себе позволяет "по-доброму, наивно" подшучивать надо мной иногда (говорит я слишком серьезный). Мне не нравятся такие редкие моменты, но сказать ему не могу. И да, частично так и есть что хочется разобраться самому во всем, так как именно моя самоотдача, знание дел и решительность на прошлой должности специалиста (я так думаю) позволяли мне двигаться все время вверх. 

 

Что бесит, так это - когда разговариваю с шефом , так вроде как и страх уходит на первых порах, а потом страх ошибок и неудач просто прилетает из ниоткуда. Я начинаю паниковать, бросать все дела, если он что-то просит сделать, даже если это и не нужно.
 
Также, когда проблемы и задания просто валят без остановки - у меня начинается ступор. А такие периоды бывают и очень часто. Страх парализует взять волю в кулак и просто начать разбираться в проблемах и искать решения СРАЗУ. Все откладывается на потом (мысль: все равно я все завалю, так как не знаю мгновенных решений) и в конце концов приходится сидеть по ночам и вкалывать, загружая итак заваленную команду новыми срочными задания, чтобы не оплошать.
 
Мне не страшно взять на себя ответственность за неудачу - вот в чем странность. Если я сделаю что-то не так, или кто-то с команды оплошает и мне попадет - это не проблема, колени не трясутся, двигаемся дальше и решаем проблему (если еще возможно). Но сама возможность такой ситуации, а еще хуже, когда об этом узнаЁт шеф и начинает "рвать и метать" - меня клинит и просто хочется послать все и уйти от проблемы и вообще. Страх незнания ответов на вопросы СРАЗУ - это убивает. Мне кажется, что я выгляжу ничтожно в эти моменты как внешне так и внутренне.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Когда программиста или тестировщика "растят" в менеджера - часто получается так, что вместо хорошего специалиста получается плохой менеджер.

 

Это не ваша персональная проблема, так работает эта система. Мало кто у нас в стране готов понять и принять, что менеджер (который руководитель, а не по продажам :)) - это отдельная серьезная специальность, которая требует профильного обучения (хотя бы тренинги, курсы) и - главное! - особых черт характера. А также огромной зрелости. Специалист, даже супер-senior, может быть инфантильным, руководитель - нет. У нас же считается, что руководить большого ума не надо. Это я не к тому, что у вас, автор, ума не хватает :) А к тому, что ваш ум возможно на другое заточен.

 

Менеджер - это прежде всего психолог-переговорщик  и коуч, потом администратор, и только потом - технический специалист (желательно, но не обязательно, между прочим). А вы много видели программистов-переговорщиков? ;) Менеджеру лучше и легче быть экстравертом, а программисты, снова таки, на 80% интроверты. 

 

Я не думаю, что дело в синдроме отличника, если его не было, когда вы были программистом. Если этот синдром есть - он везде проявляется.

 

Автор, я прошла примерно ваш путь и мне очень знакомо вот это:

 

 

мне кажется мне хочется изменить профессию, убежать от "всего этого "и вернуться в программирование. Там ты тот, кто знает свое дело.

 

Я поняла со временем, что мое дело как менеджера - это вовсе не "знать лучше всех". Для этого есть эксперты, они знают свое дело - техническое, а вы знайте свое - управление. У вас немножко другие задачи. На них и фокусируйтесь. Почаще думайте, где и в чем вы полезны своей команде. Уверяю вас, это будет не техническая экспертиза, а что-то другое. Поддержка, развитие и обучение, планирование, "прикрытие" от более высокого начальства, добыча ресурсов, облегчение административных и бытовых вопросов, и так далее. Можете прямо даже записывать такие моменты, и смотрите на список при страхе неудач. Даже если вы ошибетесь, одна ошибка не перевесит всей пользы, что вы приносите. Помните об этом!

 

Как давно вы в менеджменте?


Хочется просто делать что-то самому. Уверенно. На себя. Если уж вкалывать - то со смыслом. Чтобы видеть результат и знать "да, я умею это делать". 

 

Работая программистом, вы получали как бы "быструю отдачу" - фичу запилил, баг пофиксил - ай да я! И так каждый день. 

Сейчас ваш результат - он не напрямую ваш, это результат вашей команды, поэтому вам кажется, что вы лично - не причем. Но это не так! Просто смысл и цель вашей работы - они другие. Вы же разгребаете кучу проблем - вот они, ваши пофикшенные баги!

 

Научитесь радоваться за своих ребят и ждать "отложенных" результатов. Вырастили новичка в супер-профи - не приятно ли будет? Но только это не сегодня, это через 3 года. Смогли наладить процесс, внедрили новую методологию разработки - круто же! Но снова - не за один день.

 

Еще вопрос - насколько вы допущены к именно разработке? Имеете влияние на повседневный процесс? Или больше администратор? И опять - как давно? :)


Просто хочется, чтобы я был в чем-то профи. А менеджер же ничего особенно и не знает. И это просто невыносимо. Как быть кем-то, если ты нечего толком не знаешь? 

 

А почему менеджер ничего не знает? Смотрите в начало моего поста - менеджер это отдельная специальность! Это целая куча навыков. Вот их и прокачивайте. Они не менее ценны, чем навыки программиста, поверьте :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

1) Игнорируйте. Приучайте себя из любых слов выделять смысл вне зависимости от того, в какую форму он облечен.

1а) Вам необходимо понимание вопроса ровно в том объеме, чтобы понимать тенденцию и возможные пути развития ситуации. Глубже - не надо. Специалист умеет эффективно и быстро двигать по доске пешку или ферзя. Вы можете не уметь сами ферзя переставить, Вы должны понимать его (ферзя) возможности и видеть всю доску. Тренировка: берите вопрос. Пишите цель и результат. И прописывайте тот объем данных о каждой задаче, входящей в вопрос, который Вам нужен для управления проектом. Со сременем это входит в автоматизм, и Вы уже сходу, не задумываясь, выделяете основные "вехи" в любом вопросе.

2, 3) Разделяйте понятие "шеф сказал" и "надо делать". Требования шефа необходимо удовлетворять, но:

а) Вы же все равно можете сами примерно оценить весомость поставленной задачи для работы фирмы. Если задача "лажовенькая", то бодро берите под козырек, улетайте выполнять, через 5 минут перезвоните и бодро согласуйте "Иван Иваныч, я сниму Иванова с такого-то проекта для решения этой задачи, да? Там денек буквально". Либо одобрят, либо запретят и объяснят, что задача подождлет, проект важнее. Только не увлекайтесь чрезмерно.

б) А нельзя задачку выполнить быстрее и попроще? Если есть внутреннее понимание, насколько досконально она должна быть проработана и куда это потом пойдет, то можно и "упростить", если понимаете, что ничему это потом не помешает.

в) А задачку нельзя спихнуть на соседа, который Вам должен за помощь в предыдущем проекте?

г) А заспать ее нельзя? Пару раз напомнит, потом перестанет.

д) Имейте всегда с собой план работ и полную загрузку людей. Удобнее всего - в виде диаграммы Ганта, отражающей, чем занят каждый сотрудник каждый день, какие проекты он ведет и когда должен закончить (а также - текущая стадия по данным проектам). Получили задачу - тут же достаете и примеряете. Совместно с шефом )))

 

Гибкое сочетание этих вариантов дает результат.

 

4) Еврейская семья ложится спать. Сра спрашивает:

- Абрам, ты чего не спишь? Почему ворочаешься?

- Понимаешь, Сара, я завтра должен Изе отдать 100 рублей, а у меня их нет!

Сара встает, выходит на балкон.

- Изяяяяя!

С соседнего балкона заспанный голос:

- Да, шо такое?

- Изя, тебе мой Абрам завтра должен отдать 100 рублей?

- Да, а таки шо?

- Ну, так он тебе их не отдаст!

Заходит в комнату:

- Спи, дорогой, пускай теперь Изя ворочается.

 

Если понимаете, что задачи совать уже некуда, сразу об этом и говорите. Если Вы владеете полной картиной загрузки подразделения, то сделать это проще простого. Пусть Изя ворочается.

 

Ключевой момент: у Вас 100% есть либо план работ, либо определенные результирующие показатели, либо перечень объектов, за который Вы отвечаете (клиентов/ серверов/ грузовиков в автопарке/ туалетных кабинок). Это - то, для чего Вас держат. Вот это - основа основ, там все должно быть выполнено с блеском. Если это так, то "левые" повседневные задачки, которые Вам суют, сути дела не меняют.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Я так скажу. Далеко не все способны быть начальниками. Это тоже своего рода талант - талант управления. Есть отдичные профессионалы, а есть класмные управленцы, которые этими профессионалами руководят, не имея их знаний. Из всего, что Вы написали, могу сделать вывод, что Вы не на своем месте.

Я, кстати, Вас очень хорошо понимаю. Сама была в такой ситуации. Стала начальником отдела, очень гордилась этим, но потом поняла, что это вообще не мое. Я люблю своим делом заниматься - своей профессией. А организационные и административные вопросы терпеть не могу.

Так что работайте там, где комфортно. Всех денег не заработаете.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

 

Я заметил, что даже шеф себе позволяет "по-доброму, наивно" подшучивать надо мной иногда (говорит я слишком серьезный). Мне не нравятся такие редкие моменты, но сказать ему не могу. И да, частично так и есть что хочется разобраться самому во всем, так как именно моя самоотдача, знание дел и решительность на прошлой должности специалиста (я так думаю) позволяли мне двигаться все время вверх. 

 

Что бесит, так это - когда разговариваю с шефом , так вроде как и страх уходит на первых порах, а потом страх ошибок и неудач просто прилетает из ниоткуда. Я начинаю паниковать, бросать все дела, если он что-то просит сделать, даже если это и не нужно.
 
Также, когда проблемы и задания просто валят без остановки - у меня начинается ступор. А такие периоды бывают и очень часто. Страх парализует взять волю в кулак и просто начать разбираться в проблемах и искать решения СРАЗУ. Все откладывается на потом (мысль: все равно я все завалю, так как не знаю мгновенных решений) и в конце концов приходится сидеть по ночам и вкалывать, загружая итак заваленную команду новыми срочными задания, чтобы не оплошать.
 
Мне не страшно взять на себя ответственность за неудачу - вот в чем странность. Если я сделаю что-то не так, или кто-то с команды оплошает и мне попадет - это не проблема, колени не трясутся, двигаемся дальше и решаем проблему (если еще возможно). Но сама возможность такой ситуации, а еще хуже, когда об этом узнаЁт шеф и начинает "рвать и метать" - меня клинит и просто хочется послать все и уйти от проблемы и вообще. Страх незнания ответов на вопросы СРАЗУ - это убивает. Мне кажется, что я выгляжу ничтожно в эти моменты как внешне так и внутренне.

 

Вы описали моменты, когда возникают сложности: когда шеф над вами подшучивает, когда "врывается в пространство" с просьбой что-то сделать или выдает оценки ситуации.

 

Кажется, тут есть два мотива - когда вы были специалистом, вы могли погрузиться в один проект. А когда вы занимаетесь управленческой деятельностью - проекты летят в параллели, и вы не успеваете в них погрузиться с необходимым вам комфортом. Кажется, это про комфортный способ думания, любовь к погружению в вопрос. Не успеваете "схватывать" ситуацию на лету.

 

Вы много говорите о своем шефе. Скажите, а какие у вас отношения с отцом?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

 

Вы много говорите о своем шефе. Скажите, а какие у вас отношения с отцом?

Псдц. Автор, бегите отсюда. Сейчас у Вас обнаружат букет детских комплексов, затем заподозрят в латентной педерастии с подозрением на зоофилию, и в завершении из разделов выше сюда завалится свора визгливых сексуально озабоченных женщин и хором обвинят Вас в том, что Вы - не настоящий мужчина...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

А как вам вообще откликаются обсуждения в ветке?

 

Тут были разные мнения высказаны - и что специалист и управленец - это разные склады ума и типажи. И что одним людям может нравиться управлять людьми, а другие созданы для другого, для творчества, создания чего-то. Были мнения, что навыки управления людьми можно развить, "прокачать". Вам что ближе сейчас? У вас были моменты, когда вы получали удовольствие от управления людьми, или, по ощущениям, это совсем-совсем не ваше?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У меня была схожая ситуация по работе. От специалиста тех.поддержки 2-я линия я дошла до менеджера it-проекта. По образованию - программист, но никогда программистом не работала, не мое это. В общем, 2 года я продержалась в должности менеджера (сначала год в одной компании, а потом год в другой, в одной и той же отрасли). Какие у меня были "недостатки" как менеджера:

- все время досконально вникала в каждый вопрос. А задач много, не успеваешь, задерживаешься, в итоге как выжатый лимон каждый день;

- не любила все время кого-то контролировать, отвлекать от процесса;

- боялась ошибиться и сделать что-то неправильно (было внутреннее напряжение);

- неуверенность в своих силах, что смогу справиться, страх перед непонятной объемной задачей;

- не нравились вопросы, связанные с повышением зарплаты сотрудникам и с бюджетом проекта;

- непонятно как замотивировать сотрудников, когда им не очень интересно и понятно почему;

- излишняя эмоциональность и переживательность за процесс.

Я периодически анализировала себя, пыталась решать свои недостатки в работе, изменяться, оптимизировать, запрашивала обратную связь у руководителя, нарабатывала нужные навыки (это все возможно). Но в конечном итоге поняла, что менеджерство - это не для меня и моего характера. А вот знакомая коллега, менеджер другого проекта, признавалась мне, что ей и тяжело, и стрессово, но при этом нравится организовывать и управлять. Это была ее стихия. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти
×
×
  • Создать...