Lucky13

Почему же не озвучивают, если опустить подробности, то именно так и озвучивают: хочу больше денег и меньше работы. Видимо в надежде на то, что откажут. А когда неожиданно получают то, что просят, то все равно не устраивает

Извините, я вас неправильно понял. Вы имели в виду фазу "даже когда предлагаешь идеальные условия", а я подумал о другом. В этой фразе я имею в виду идеальные условия, это те условия, которые человек сам озвучивает. То есть, на вопрос, что не устраивает, человек озвучивает, ему создаёшь такие условия, но ему все равно некомфортно. Да, теоретически это не идеальные условия, но каждый человек сам решает что ему хорошо, а что нет и если он получает то, что озвучил, его все равно не устраивает. Поэтому, мне кажется, причина его недовольства вовсе не в этом

Во-первых, работники заинтересованы в получении нового опыта (даже те, у кого опыта достаточно). Если с ними делиться своим опытом, то им комфортно находиться в такой команде, так как они развиваются. Во-вторых, им нужно дать возможность действовать и не бояться собственных ошибок. Нужно создать такие условия в команде, чтобы каждый чувствовал, что если он ошибется, то другие ему помогут и поддержат. В-третьих, они должны чувствовать, что результат их работы востребован. Это о общем-то несложно сделать, а результат дает очень хороший. Но такие условия мотивируют не всех, как я описал выше Не обязательно тратить время и кого-то менять, мне важно разобраться как это работает. Конкретно в моем случае да, проще просто не нанимать таких людей, но как быть в общем случае. Например, если такого работника нельзя уволить, то как с ним взаимодействовать, чтобы он хотя бы другим не мешал работать своими придирками и поучениями. А на счет не вмешиваться почему вы так считаете? Почему бы и нет, если работа такая

Мне часто приходится нанимать на работу молодых людей. Опытные встречаются редко, в силу молодости, поэтому приходится выбирать из тех, что есть. Часто встречаются активные, интересующиеся, имеющие мало опыта, но которых со временем можно научить. Со всеми такими, как правило, получается долго и плодотворно сотрудничать. Но иногда встречаются такие, у которых есть некоторые знания, но которым всё не нравится, они придираются ко всему и ко всем, все им не так. И даже если предлагаешь идеальные условия, все равно стараются найти к чему бы придраться. Практически в 100% случаев такие молодые люди долго не задерживаются, хотя работу они выполняют, как правило, очень даже неплохо. Со временем я пришел к выводу, что общая черта таких людей в том, что они очень боятся сделать что-нибудь не так и постоянно ищут, чем оправдать свою возможную неудачу. Про себя я называл их детьми. Недавно перечитывал Эрика Берна и с удивлением увидел, что на детей (ребенок) больше похожи первые, которые несмотря на отсутствие опыта легко учатся и в целом более гибкие. А вот вторые как раз не ребенок, по классификации Берна, а родитель. И честно говоря, я озадачился. Поведение таких людей очень похоже на описание родителя у Берна, но непонятно, какие условия нужно создать таким людям чтобы они работали, а не уходили? Или к ним нужен какой-то особенный подход, чтобы они осознали свою неправоту и захотели изменить свою точку зрения (хотя наверное это как раз невозможно, так как они, как правило, никого не слушают). Буду рад услышать любые советы и размышления по теме