Власть. Как с ней жить.

[rufaa]

Прочитала вот это:

 

"Основные формы власти:

1. Власть принуждения (руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей). Иногда данную форму власти обозначают как «власть страха». В теории и психологии управления существует понятие организационных страхов: страх потерять работу, страх не справиться с работой, страх допустить ошибку, страх потерять собственное «Я». 

2. Власть вознаграждения (руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы). 

3. Экспертная власть - власть через разумную веру в руководителя. Исполнители часто считают, что руководитель обладает наибольшей степенью профессиональной компетентности. 

4. Харизматическая власть (власть примера) построена не на логике и разумной вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера.

5. Законная власть (руководитель обладает системой правовых, производственных рычагов воздействия на подчиненных, которые законодательно закреплены в его статусе и должностных обязанностях). 

6. Власть информации (люди испытывают постоянную потребность в самой различной информации. Руководитель не только регулирует доступ информации к своим подчиненным, но обычно обладает значительно большей, чем они, информацией). 

Одним из важнейших профессиональных качеств руководителя является не только комплексная опора на все эти формы, но и их использование в зависимости от ситуации, от того, в отношении кого они используются. Данное качество является основой для формирования авторитета руководителя. "

 

То есть,все формы власти являются корректными по отношению к подчиненным?

С трудом переношу первый и шестой пункты воздействия. Они вызывают значительный дискомфорт в работе и общем состоянии. Что делать? 

[zverka]

То есть,все формы власти являются корректными по отношению к подчиненным?

С трудом переношу первый и шестой пункты воздействия. Они вызывают значительный дискомфорт в работе и общем состоянии. Что делать?

ИМХО, говорить о корректности по отношению к управленческим механизмам руководителя - это довольно таки не конструктивно.

Работаем - если работа устраивает. Нет - ищем другую.(

[Papashka]

 

Прочитала вот это:

 

 

То есть,все формы власти являются корректными по отношению к подчиненным?

С трудом переношу первый и шестой пункты воздействия. Они вызывают значительный дискомфорт в работе и общем состоянии. Что делать? 

 

 

 

Вы с позиции управленца или подчиненного?

 

Это далеко не все пункты ))

 

Для себя я понял, что самое главное это не унижать человека, а "доставить" унижение можно любым их перечисленных пунктов. Если не унижать, то любой из этих пунктов проходит безболезненно и результативно.

[Настурция]

У меня в профессии так получилось, что я стала начальником в своём же подразделении, где начинала свою карьеру. Подчинённые - коллеги, с которыми проработала больше 10 лет на тот момент. Десять человек подчинённых, и на моё назначение отреагировали все по-разному: кому-то быстро и просто удалось принять этот факт, а с кем-то пришлось понервничать. Дело в том, что выбор невелик: ты же, как начальник, несёшь ответственность, поэтому на вызовы в форме неповиновения надо отвечать своевременно и адекватно (в Трудовом кодексе описаны меры дисциплинарного воздействия). Есть люди, которые не нуждаются в дополнительном стимулировании: они просто приходят каждый день и выполняют свои обязанности, им не нужно давление и контроль, они сами знают что и когда должны выполнить. Но не все такие, некоторые сотрудники устраивают натуральный саботаж, и свои провокационные настроения распространяют в коллективе. Вместо работы начинаются "разговоры в пользу бедных", о неравенстве и несправедливом распределении благ и прочие "революционные манифесты".  Ну, вот представьте, что такое начинается на производстве, где ошибка может привести к катастрофе: например, диспетчеры какие-нибудь или опасные какие-то технологии, а тут начинаются "разброд и шатание". Нет, без силовых мер не обойтись, к сожалению.

По поводу "власти информации" - некоторые ограничения нужны, потому что избыточность информации (сверх компетенций сотрудника) может навредить делу. Исполнителю достаточно сосредоточить внимание на своей функциональной деятельности, на своём участке работы, потому что при получении дополнительной информации ему может прийти в голову изменить привычный алгоритм действий или что-то привнести в работу, а это не всегда на пользу делу. Руководитель среднего звена тоже не обладает всей полнотой информации и зачастую только эскалирует наверх какие-то проблемные вопросы, а лицом принимающим решения является управленец высшего звена. Мне такие ограничения кажутся разумными, потому что существует чёткая иерархия подчинения, она тебе хорошо известна ещё при заключении трудового договора. Становиться ли частью этой системы или нет - это твой сознательный выбор.
 

[rufaa]

Вы с позиции управленца или подчиненного?

 

Это далеко не все пункты ))

 

Для себя я понял, что самое главное это не унижать человека, а "доставить" унижение можно любым их перечисленных пунктов. Если не унижать, то любой из этих пунктов проходит безболезненно и результативно.

С позиции человека. Позиция подчиненного под грузом всех этих приемов - это позиция раба. Становится абсолютно всё равно и на результат, и на затраченное время, и на смысл деятельности вообще, и даже на справедливость оплаты. Человек же, который остается свободным часто вынужден искать для себя компромисс в таком положении, либо противостоять каким то вещам.

Я бы хотела найти компромисс в том, чтобы не испытывать каким то образом психологического дискомфорта. А пункты 1, 6 сами по себе унизительны, если начальник следует им на полном серьезе. Исключение составляет работа в силовых структурах, либо сопряженная с политическими, юридическими тайнами - какой работы конечно много сейчас. Палка о двух концах эта иерархия, я понимаю, но что делать с эффектом "обыдлячивания)" на работе внизу иерархии? 

[Манька Облигация]

С позиции человека. Позиция подчиненного под грузом всех этих приемов - это позиция раба. Становится абсолютно всё равно и на результат, и на затраченное время, и на смысл деятельности вообще, и даже на справедливость оплаты. Человек же, который остается свободным часто вынужден искать для себя компромисс в таком положении, либо противостоять каким то вещам.

Я бы хотела найти компромисс в том, чтобы не испытывать каким то образом психологического дискомфорта. А пункты 1, 6 сами по себе унизительны, если начальник следует им на полном серьезе. Исключение составляет работа в силовых структурах, либо сопряженная с политическими, юридическими тайнами - какой работы конечно много сейчас. Палка о двух концах эта иерархия, я понимаю, но что делать с эффектом "обыдлячивания)" на работе внизу иерархии? 

Работу надо менять, если попался начальник быдлота. Такие люди не меняются и подстроится под такое нереально. 

[Chilli]

 

 

С трудом переношу первый и шестой пункты воздействия. Они вызывают значительный дискомфорт в работе и общем состоянии. Что делать? 

 

политика кнута и пряника...

пряники нравятся всем, а кнуты никто не любит, что в общем-то очевидно))

[rufaa]

политика кнута и пряника...

пряники нравятся всем, а кнуты никто не любит, что в общем-то очевидно))

Пряник тоже со временем действовать перестает. Кто его примет из рук экзекутора?)

[Chilli]

Пряник тоже со временем действовать перестает. Кто его примет из рук экзекутора?)

эта политика действует веками и весьма успешно)

так что нет причин недооценивать эффективность ее действия)

[Настурция]

Капитализм - система эксплуатации труда наёмных рабочих. И этим всё сказано...

Вот, иду с ходатайством о повышении ЗП своим работникам к коммерческому директору, с его стороны начинается: а чем обусловлено повышение ЗП? почему это я должен платить больше в 1,5 раза за то, за что вчера платил меньше, если оно с тем же качеством и прочими характеристиками? Начинаешь упирать на необходимость стимулирования сотрудников, которые обладают опытом и трудятся более 10 лет на производстве (что ранее считалось ценным), так звучит, что ему даже не хочется говорить о качествах людей, которые более 5 лет сидят на одном месте без профессионального роста, а за дверью полно молодых и амбициозных (читай, кому можно запросто скормить мечту о перспективах и карьерном росте, который на самом деле маловероятен, да и в отдельных случаях и вовсе невозможен). Короче говоря, система поощрений бедна инструментами, а старый добрый страх "вылететь с работы" работает безотказно... особенно, в условиях кризиса. 

[Higgas]

что делать? спокойно относиться, иметь цепучку правильных действий, любая эмоциональная реакция - слабость

[Chilli]

Капитализм - система эксплуатации труда наёмных рабочих. И этим всё сказано...

Вот, иду с ходатайством о повышении ЗП своим работникам к коммерческому директору, с его стороны начинается: а чем обусловлено повышение ЗП? почему это я должен платить больше в 1,5 раза за то, за что вчера платил меньше, если оно с тем же качеством и прочими характеристиками? Начинаешь упирать на необходимость стимулирования сотрудников, которые обладают опытом и трудятся более 10 лет на производстве (что ранее считалось ценным), так звучит, что ему даже не хочется говорить о качествах людей, которые более 5 лет сидят на одном месте без профессионального роста, а за дверью полно молодых и амбициозных (читай, кому можно запросто скормить мечту о перспективах и карьерном росте, который на самом деле маловероятен, да и в отдельных случаях и вовсе невозможен). Короче говоря, система поощрений бедна инструментами, а старый добрый страх "вылететь с работы" работает безотказно... особенно, в условиях кризиса. 

тут важно меру знать...с поощрениями можно легко переборщить, и в результате поощрения не будут восприниматься как поощрения, а как само собой разумеющееся...

проще говоря: на голову сядут и ножки свесят

[Милена777]

С позиции человека. Позиция подчиненного под грузом всех этих приемов - это позиция раба. Становится абсолютно всё равно и на результат, и на затраченное время, и на смысл деятельности вообще, и даже на справедливость оплаты. Человек же, который остается свободным часто вынужден искать для себя компромисс в таком положении, либо противостоять каким то вещам.

Я бы хотела найти компромисс в том, чтобы не испытывать каким то образом психологического дискомфорта.

В психологическом подходе к власти власть можно рассматривать под углом зрения восприятия ее конкретным человеком.

Это восприятие вытекает из психологической природы человека. Так психологи выделяют людей на тех, у кого присутствует потребность подчиняться (у некоторых может быть вплоть до слепого повиновения) и тех, у кого присутствует потребность в независимости (это может выражаться как чувство непокорности любым атрибутам внешнего воздействия).

Причина Вашего дискомфорта может быть в ярко выраженной потребности в независимости.

Или надо избавляться от такой потребности или занять какую-либо руководящую должность, а лучше свой бизнес, чтобы над Вами начальников не было.

[Higgas]

если что-то и просите, просите правильно подбрасывая эмоциональные точки, плюс настойчивость, никто не запрещает ходит с той же инициативой периодами, напоминая об этом

[rufaa]

эта политика действует веками и весьма успешно)

так что нет причин недооценивать эффективность ее действия)

 

Капитализм - система эксплуатации труда наёмных рабочих. И этим всё сказано...

 

Не будем углубляться в большую политику, которая изобилует кризисами ...Чем более труд приближен к рабскому. тем опаснее это для власть имущих, не говоря об эффективности.

 

Но тема мирная и личностная. Загрубить дискомфорт чем можно? Кто то водку пьет)

 

что делать? спокойно относиться, иметь цепучку правильных действий, любая эмоциональная реакция - слабость

Дискомфорт не зависит от реакции, он сам по себе, хотя.. Реакция, какая бы она не была способна снять дискомфорт, а вот отсутствие реакции хуже.)

 

 

Или надо избавляться от такой потребности или занять какую-либо руководящую должность, а лучше свой бизнес, чтобы над Вами начальников не было. 

поздно, надо приспосабливаться. Да и сама жизнь имеет эффект "начальника" Она принуждает выполнять рутинные вещи и не даёт всей необходимой информации).

[Chilli]

Не будем углубляться в большую политику, которая изобилует кризисами ...Чем более труд приближен к рабскому. тем опаснее это для власть имущих, не говоря об эффективности.

 

"приближение к рабскому" - это перекос, а речь идет о сбалансированности

нельзя убрать пряник или кнут, ни в том ни в другом случае политика работать не будет

[rufaa]

"приближение к рабскому" - это перекос, а речь идет о сбалансированности

нельзя убрать пряник или кнут, ни в том ни в другом случае политика работать не будет

Но часть людей с искаженной чувствительностью (мазохисты, язвенники, (не кушающие пряник), идейные, (нечувствительные к материальным воздействиям), а также дети, которые тоже "неадекватно" реагируют на политические манипуляции с ними. )

 

То же и к начальником относится, иногда их система не имеет логики и правил, власть ради власти, пряник ради пряника, кнут ради кнута... 

[Chilli]

Но часть людей с искаженной чувствительностью (мазохисты, язвенники, (не кушающие пряник), идейные, (нечувствительные к материальным воздействиям), а также дети, которые тоже "неадекватно" реагируют на политические манипуляции с ними. )

 

То же и к начальником относится, иногда их система не имеет логики и правил, власть ради власти, пряник ради пряника, кнут ради кнута... 

система не рассчитана на то, что с кем-то придется няньчиться

так бывает, но только в особых случаях

в основном, рассчитано на массу похожих друга на друга типажей...если ты по каким-то причинам из этой массы выбиваешься - тебя легко заменяют на более подходящий в этой ситуации винт

[rufaa]

система не рассчитана на то, что с кем-то придется няньчиться

так бывает, но только в особых случаях

в основном, рассчитано на массу похожих друга на друга типажей...если ты по каким-то причинам из этой массы выбиваешься - тебя легко заменяют на более подходящий в этой ситуации винт

Не , Инга, отверстия под винты настолько нестандартны... Потому я и не люблю слишком благополучные фирмы, где типажи столь однообразны..)

[Настурция]

 

если что-то и просите, просите правильно подбрасывая эмоциональные точки, плюс настойчивость,

Ну, у меня директора были преимущественно мужчины + информационщики по образованию (программеры, IT-шники, технари). Такие не любят сентиментов и избегают плохо формализуемые задачи, к которым можно смело отнести "психологический комфорт сотрудников". По опыту, эмоционально их можно было лишь подкупить каким-то нестандартным и остроумным ходом (если вовремя и в настроение попасть, то оценят креативность). Завоюешь расположение, можешь рассчитывать на то, что тебя выслушают в нужный момент. Но до мозга костей прагматичные: теориями о "плюсиках в карму за повышение ЗП" ни за что не проникнутся.  Только цифры действуют на них магически, поэтому надо найти такую статистику, которая бы показала: "как много полезного в единицу времени может наделать кадр с 10-летним стажем в профессии" или "как вырос объём, а мы-то справляемся и больше сможем, на том же качественном уровне, если будет нужно". А если говорить об "улучшении психологического комфорта персонала" - это из разряда "продажа дохлых енотов" (в лучшем случае - поржут). Даже перспектива увеличения производительности труда с точки зрения руководителя значит больше, чем удовлетворённость персонала. У меня, например, такая реальность... может, где-то по-другому...

[rufaa]

 

 

А если говорить об "улучшении психологического комфорта персонала" - это из разряда "продажа дохлых енотов"

Посмотрела бы я на ваших креативных коллег, если бы их поместить в информационный ваккуум, либо в дурдом..., хотя вы сами написали, что их раздражают нечеткие задачи. А почему? Да потому что это источник дискомфорта. 

[Настурция]

 

Загрубить дискомфорт чем можно? Кто то водку пьет)

Нет, в отношении алкоголя я категорична. Я в бассейн собираюсь пойти на днях. Планирую с сестрой: она в непрекращающемся декретном отпуске уже 5-ый год, со вторым ребёнком уже. Вот, у неё - день сурка бесконечный, ГВ, сопли, писи и каки.

Короче говоря, свободы, в том её прекрасном и соблазнительном виде, который нам грезится, видимо попросту нет. 

Я стараюсь в своей жизни проблемные моменты переводить в разряд задач: вот, типа, стоит задача - адаптироваться в существующих условиях и (высший пилотаж) добиться ощущения комфорта и удовлетворенности. Нет предела самосовершенствованию... можно и методом проб и ошибок.