Перейти к содержанию

Как заставить подчиненного работать?


Рекомендуемые сообщения

У меня в подчинении молодой парень. Я даю ему задание, говорю к какому времени нужно выполнить. Вижу, что он 5 минут поработает, 20 минут сидит в интернете. В итоге, вместо часа на выполнение задание, он тратит 3 часа. Вот что с ним делать?

 

В отделе есть еще один сотрудник и тот у меня делает что хочет, может уйти в парикмахерскую, может отпроситься, может сидеть фильмы смотреть и т.д. Но он в отличие от молодого работает и делает все, как нужно, за ним не обязательно следить.

 

Зарплата его не устраивает, я знаю, что он ищет другую работу и как найдет, то уйдет отсюда. Я всего лишь главный в отделе и мне нужно, чтобы сотрудник выполнял в срок задания, которые я ему даю.

 

Я планирую поговорить откровенно с молодым сотрудником и разъяснить, что от него хочу и что он может делать после выполнения задания. Вот только не решил еще, говорить один на один или при втором сотруднике.

 

Помогите понять, как действовать в данной ситуации.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 59
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

Топ авторов темы

Уволить не в моих силах. У нас все решает директор, только он может уволить. Я выполняю обязанности начальника отдела. Я правда хочу улучшить работу отдела, но чтобы заниматься развитием я делегирую обязанности.

 

 

Как можно всерьез относиться к начальству, которое, видимо, само себя таковым не считает?

 

Подробнее пожалуйста.

 

Звиздюлей — это поругаться и поорать? На зарплату я не могу влиять, увольнять тоже. Пытаюсь найти еще какие-то возможности, чтобы мотивировать сотрудников, но что-то не получается.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У меня в подчинении молодой парень. Я даю ему задание, говорю к какому времени нужно выполнить. Вижу, что он 5 минут поработает, 20 минут сидит в интернете. В итоге, вместо часа на выполнение задание, он тратит 3 часа. Вот что с ним делать?

 

В отделе есть еще один сотрудник и тот у меня делает что хочет, может уйти в парикмахерскую, может отпроситься, может сидеть фильмы смотреть и т.д. Но он в отличие от молодого работает и делает все, как нужно, за ним не обязательно следить.

 

Зарплата его не устраивает, я знаю, что он ищет другую работу и как найдет, то уйдет отсюда. Я всего лишь главный в отделе и мне нужно, чтобы сотрудник выполнял в срок задания, которые я ему даю.

 

Я планирую поговорить откровенно с молодым сотрудником и разъяснить, что от него хочу и что он может делать после выполнения задания. Вот только не решил еще, говорить один на один или при втором сотруднике.

 

Помогите понять, как действовать в данной ситуации.

 

 

Ты просто не предназначен быть начальником. Я бы на твоем месте попросил бы парня остаться после работы для того, чтобы потренироваться вместе с ним выполнять задания точно в срок, если у него с этим такие проблемы. Уверен, после 3-4 таких "тимбилдингов" работы будет выполнятся в срок. 

 

А, еще можно посидеть и посмотреть, как он выполняет эти задания. Еще можно ограничить ему доступ в интернет. Или вообще вырубить.  Да блин, куча способов воздействовать ан сотрудника.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Уволить не в моих силах. У нас все решает директор, только он может уволить. Я выполняю обязанности начальника отдела. Я правда хочу улучшить работу отдела, но чтобы заниматься развитием я делегирую обязанности.

 

 

 

Подробнее пожалуйста.

 

Звиздюлей — это поругаться и поорать? На зарплату я не могу влиять, увольнять тоже. Пытаюсь найти еще какие-то возможности, чтобы мотивировать сотрудников, но что-то не получается.

Начальник отдела не может уволить и влиять на зп???? Это что за хрень?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Помимо того, что ты даешь задание, ставь конкретные сроки. Выделяй время на его выполнение. Плюс назначай время промежуточного контроля. Видишь, что он слоняется без дела, не стесняйся спросить: "Что, уже освободился? Уже все сделал?" А если нет, то говори открытым текстом- сначала дела, потом развлекуха. Пресекай  "мотания" жестче.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ну так скажи директору, что человек не работает, и его надо уволить. Поговори с этим парнем. Объясни, что задание должно быть выполнено в те сроки, которые ты установил. Дай ему испытательный срок, например, месяц. В течение этого времени, записывай каждое задание, которое ты ему даешь, в какое время оно должно быть выполнено и результат. Каждую неделю, проводи с ним встречу, на которой вы вместе просматриваете эти записи и следите за ходом его исправления. В конце месяца прими решение - либо он остается, либо уходит, вот и все.

 

Обо всем этом заранее договорись с директором заранее, раз кадровые вопросы в его компетенции. Потом, после разговора с директором и получения его согласия, поговори с этим работником, и объясни ему план во всех деталях, чтобы не было сюрпризов в будущем, вроде "а я не знал, что надо так делать..."

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вы изначально сделали ошибку дав  молодому парню увидеть попустительство к более опытному сотруднику. Правила должны быть одни для всех. На данный момент нужно увольнять уже обоих. От себя даю совет, объязать обоих!!! уведомлять Вас о выполнении конкретного задания письмом на Вашу почту. Закончили отчитались. Далее со скринами почты докладную генеральному. Пускай он думает. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Я не понимаю, зачем заставлять и уговаривать лентяя работать? Одно то, что он ищет работу - должно быть весомым аргументом для директора, что бы уволить.

Какие испытательные сроки? 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Знаю, что все это звучит странно, но такая у нас организация. Зарплаты маленькие, директор очень любит ругать и все что не делают люди, все плохо, все медленно. Я сам тут до поры до времени, скоро открываю свой бизнес.

 

Может я и не предназначен быть начальником, но пока я здесь я хочу этому научиться.

 

Crimson, просто парню плевать на эту работу. Я собственно тоже бы так работал на его месте. Знаю, что он живет в долг, потому что ему даже на жилье и еду не хватает з/п. Но мне нужно, чтобы он делал задания! Уже много раз сидел с ним и при мне он все делает быстро, но вижу, что клал он член на все эти задания.

 

Сама по себе_, просто до меня тут был начальник и я был таким же молодым парнем. От его замечаний вроде в интернете не сиди, делай быстрее — я работал только хуже. Ненавижу, когда меня пилят. Поэтому я больше склоняюсь к сотрудничеству и общей выгоде, чем к тирании.

 

weaseman, да. Чувствую какая-то жопа творится у нас в организации... Понимаешь у нас никто не будет тратить время, как я на разбирательства. Если я директору хоть слово скажу про этого парня, он его уволит. Я скорее поговорю с этим парнем и мы договоримся, будет ли он выполнять мои задания. Пусть даже он будет в инете сидеть — мне важен результат.

 

Banshee, я наоборот за свободу на работе. Если человек делает то что мне требуется, мне без разницы, как он это делает.

 

мама Яна, вы не понимаете. Я сам против такого директора, как и все здесь. У нас ФГБУ и начальство такое какое есть. Но лично я могу влиять на свой отдел, пусть и ограниченно. И я хочу, чтобы мой отдел был лучший. Ну и заодно я хочу обучиться быть руководителем. Видеть слабые и сильные стороны сотрудника.

 

Очень много форумчан ответило. Спасибо за ответы. Я понял, что нужно быть решительнее. И я получив от вас обратную связь посмотрел на ситуацию со стороны. Все-таки сначала поговорю с этим сотрудником откровенно и попробую договориться.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вы судите по себе.Но люди не все такие как вы.

Етсь категория людей, которые не могут сидеть без дела. Они сами будут искать возможность что-то сделать. И такие специалисты не терпят давления. Понукать их- только оскорблять их достоинство.

 

Но , к сожалению, большинство людей устроены иначе. Это такие ленивые собаки, которые не станут шевелиться, если их не пинать. У вас еще очень маленький опыт руководителя и вы с этим, видимо, не сталкивались.

 

Не всегда можно и нужно судить о людях по себе.

 

А еще, если хочешь, чтобы твой отдел стал лучшим- формируй свою команду. Такую, где каждый на своем месте и никого не надо "пинать". Где есть взаимопонимание, дух товарищества и единое отношение к общему делу.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Самая лучшая мотивация - это премия. Автор, не знаю, есть ли у Вас в компании такие полномочия, как влиять на выплату премий (и есть ли премии у Вас там вообще), но без премий работать не хочет никто.

Аргумент - вызов на ковер к директору. Директора обычно больше боятся, чем нач. отдела. Но, стучать директору на подчиненных, ИМХО уже последняя стадия, когда остальные разговоры не действуют.


Это такие ленивые собаки, которые не станут шевелиться, если их не пинать.

Чисто про меня))) Мне либо кнут, либо пряник нужен)) Лучше пряник конечно))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

 

 

Banshee, я наоборот за свободу на работе. Если человек делает то что мне требуется, мне без разницы, как он это делает.

 

 

Вот и огребаете))) Действия обоих Ваших подчинённых как минимум -не уважение к администрации. Если у Вас кто то в Контакте сидит и деньги за это получает это нормально? Свобода? Куда Айтишник смотрит? Тоже деньги получает? правила (регламет) как раз всегда помогают административным действиям. В результате их соблюдения и Вами в том числе вырабатывается весь механизм действия организации. Они что у Вас на проценте от сделок сидят? что Вам без разницы чем заняты. Поверьте если бы Вы лично им зарплату платили Вы бы так не говорили.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вы судите по себе.Но люди не все такие как вы.

Етсь категория людей, которые не могут сидеть без дела. Они сами будут искать возможность что-то сделать. И такие специалисты не терпят давления. Понукать их- только оскорблять их достоинство.

 

Но , к сожалению, большинство людей устроены иначе. Это такие ленивые собаки, которые не станут шевелиться, если их не пинать. У вас еще очень маленький опыт руководителя и вы с этим, видимо, не сталкивались.

 

Не всегда можно и нужно судить о людях по себе.

 

А еще, если хочешь, чтобы твой отдел стал лучшим- формируй свою команду. Такую, где каждый на своем месте и никого не надо "пинать". Где есть взаимопонимание, дух товарищества и единое отношение к общему делу.

 

Недавно читал биографию Стива Джобса. Я бы взял от него многое, но не его манеру унижать человека.

 

Если честно, то я уже сформировал команду)) Но занимаемся мы таким дерьмом, что я вынужден создавать такие темы на форуме... Честно, у меня в отделе лучше, чем во всем нашем центре.

 

Борщевский, к сожалению я на зарплату никак не влияю. А жаль. Потому что у меня много идей, какие коэффициенты создать, какие системы мотивации.

 

Прошу прощения, но мой подчиненный зашевелился! Либо он этот форум тоже читает, либо он привык так работать — полдня ничего не делает а после обеда вертится, как юла.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

поговорите наедине. дайте возможность почувствовать Вашему подчинённому что вы относитесь к нему прежде всего как к человеку, а не кадру. Придайте ему уверенность и доверие. Это очень Важно, и поверьте он Вас отблагодарит. Он молодой и не опытный. Ему нужно лишь чуточку времени практики опыта заботы и доверия.     

 

Станьте ему другом в пределах работы.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ох, вспомнился мне один дядька вредный)) Давно было, я тогда в универе учился и параллельно подрабатывал. Все уши мне прожужжал о том, что если ты все сделал, то должен ТРИ РАЗА у начальника спросить нет ли новой работы и только потом смущенно постукивать пальцем по столу с грустным выражением лица, от того что нечем заняться...

 

Сам правда, своим примером это показывал, тут не придерешься. Сразу по стойке смирно вставал перед начальником с отчетом о выполненной работе и просил дать еще))

 

Кончилось все тем, что этот злой гомосек нехорошия дядя стуканул на меня директору, что я приезжаю по факту только на два часа, а получаю как за четыре. (А возможности приезжать больше, чем на два часа у меня не было - учеба). Ну и мне стали ставить в табель двойки вместо четверок и моей ежедневной зп стало хватать исключительно на маршрутку до работы в обе стороны плюс пару булочек на обеде. Подумал я подумал, да и свалил оттуда)))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти

×
×
  • Создать...