Перейти к содержанию

Подрыв авторитета линейных руководителей со стороны ТОПа


Рекомендуемые сообщения

Добрый день!

 

Хотелось бы поднять эту тему, услышать комментарии и мнения, понять причины / стратегию нашего топ-менеджера.

 

Пусть это будет безликий/беполый ТОП (не управленец).

В нашей организации следующая система управления: есть управленец и 2 ТОПа (техник и коммерц), которые между собой, "мягко говоря", не ладят. Далее идут различные отделы, где есть свои руководители.

 

Ситуация следующая: ТОП- коммерц, заправляя отделом продаж (ОП)+еще парой отделов, постоянно, при любой возможности подрывает авторитет руководителей других отделов (не только себе подконтрольных) перед сотрудниками ОП. И делает это, не стесняясь в выражениях, любое действие руководителей других групп считается априори неправильным, нерациональным, на корню зарубаются какие-либо предложения, причем что одновременно подчеркивается безинициативность. Все, кроме этого ТОПа просто не работают, не умеют, не хотят и прочее. Более того, это все также транслируется управленцу при удобном случае/встрече. Честно признаться, этот ТОП- трудоголик, у которого нет ценностей ни семейных, ни дружеских. Только работа, разговоры в неформальной обстановке, даже дома -только о работе. Человек (особенно руководитель отдела), у которого за пределами работы не работа а, к примеру, спорт, семья, расписание занятий по доп. образованию/хобби/прочие заботы,  сразу в немилости, и оскорбляется также за его спиной еще хлеще, чем за совершенные ошибки на работе. Личность и ценность руководителей (опыт,  вклад в компанию, лояльность к компании, незаменимость в какой-то степени) просто растаптываются и уничтожаются перед сотрудниками ОП). Демотивация конкретная. Получается, что вокруг некомпетентные ничего не соображающие и ведущие компанию ко дну руководители. Это при том, что ТОП понятия не имеет (=не хватает ни навыков, ни образования, ни-че-го) в тех областях, которые под контролем руководителей, которых этот ТОП взахлеб с таким особым остервенением (и всегда с улыбкой на лице) задавливает.

 

В лицо это не транслируется никому, только за спиной. Потом только это узнается от коллег, не все молчат и злорадствуют.

 

Вопрос: Зачем. Чего добивается этот ТОП? сплочения своего ОП? разлада между отделами? общего успеха, который не будет являться только заслугой этого ТОПа?

Самое удивительное, что за несколько лет (3-5 лет) этому ТОПу удалось оказать влияние на управленца, посеять зерно сомнения, пошатнуть авторитеты и т.п. , и ТОП сейчас в большом почете (себя не забывает хвалить перед управленцем, факт). Многие, кому работа приносила удовольствие, жил работой, был отчаянным фанатом, не смогли смириться с таким отношением, уволились. Были реальными специалистами своего дела. Но, как считает ТОП, незаменимых людей нет, все легкообучаемы, компания особо ничего не потеряет. Сотрудники-это просто ресурс, возобновляемый.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вопрос: Зачем. Чего добивается этот ТОП? сплочения своего ОП? разлада между отделами? общего успеха, который не будет являться только заслугой этого ТОПа?

Самое удивительное, что за несколько лет (3-5 лет) этому ТОПу удалось оказать влияние на управленца, посеять зерно сомнения, пошатнуть авторитеты и т.п. , и ТОП сейчас в большом почете (себя не забывает хвалить перед управленцем, факт). Многие, кому работа приносила удовольствие, жил работой, был отчаянным фанатом, не смогли смириться с таким отношением, уволились. Были реальными специалистами своего дела. Но, как считает ТОП, незаменимых людей нет, все легкообучаемы, компания особо ничего не потеряет. Сотрудники-это просто ресурс, возобновляемый.

А почему должна быть обязательно цель? Человек этим живет, интригами, конкуренцией, реализацией собственных амбиций, что не обязательно коррелирует с задачами организации. Это его личная игра, от которой он получает удовольствие. Вы хотите узнать правила этой игры, чтобы попытаться оказать на него влияние?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Мнение тоже ТОПа.

Персонал - да, ресурс, но только не "легко возобновляемый", а основной и основная ценность компании. Данный человек не преследует никаких целей, он попросту недалек, хоть и занимает высокую должность. Неприятие людей - не трудоголиков - у него основано на ощущении собственной неполноценности. Он не может простить им их полноценность.

Как правило, такая категория людей быстро "вырабатывается", дайте время, он сольется сам. Вокруг него нет команды, которая готова его поддержать и прикрыть при ошибке, первый же серьезный влет - его сожрет его же ОП. Игнорируйте просто его мнение, пропускайте мимо и делайте свое дело. Конфликтовать с таким не стоит, время расставит все по местам.

 

PS Общий стаж работы с людьми - 14 лет, коллективы от 5 до 200 человек. Таких видел двух, третий сейчас у меня работает, буду менять, т.к. не приемлю источников внутренних конфликтов в команде, хороший коллектив должен быть монолитен.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Нет. Достаточно понять, что твой руководитель - такой же человек, как и все остальные. Он не Бог и не Император. Ничем не лучше тебя и тоже совершает ошибки. И использовать это в своих личных интересах. А на работе они какие - увеличить прибыль компании? Нет - заработать самому как можно больше. Иначе для чего нужна работа? А если кто мешает зарабатывать и делать это с комфортом, то всегда можно найти метод на этого человека. При чем совершенно неважно начальник это, коллега или подчиненный

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Так готовых же рецептов не бывает ) Все индивидуально и зависит от автора темы. Ну хотя бы узнать как можно больше о своём оппоненте - может он не так уж и страшен, этот отец русской демократии )

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вопрос: Зачем. Чего добивается этот ТОП? сплочения своего ОП? разлада между отделами? общего успеха, который не будет являться только заслугой этого ТОПа?

Самое удивительное, что за несколько лет (3-5 лет) этому ТОПу удалось оказать влияние на управленца, посеять зерно сомнения, пошатнуть авторитеты и т.п. , и ТОП сейчас в большом почете (себя не забывает хвалить перед управленцем, факт). Многие, кому работа приносила удовольствие, жил работой, был отчаянным фанатом, не смогли смириться с таким отношением, уволились. Были реальными специалистами своего дела. Но, как считает ТОП, незаменимых людей нет, все легкообучаемы, компания особо ничего не потеряет. Сотрудники-это просто ресурс, возобновляемый.

Так это и движет. Он незаменимый, остальные временные.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день!

 

Хотелось бы поднять эту тему, услышать комментарии и мнения, понять причины / стратегию нашего топ-менеджера.

 

Пусть это будет безликий/беполый ТОП (не управленец).

В нашей организации следующая система управления: есть управленец и 2 ТОПа (техник и коммерц), которые между собой, "мягко говоря", не ладят. Далее идут различные отделы, где есть свои руководители.

 

Ситуация следующая: ТОП- коммерц, заправляя отделом продаж (ОП)+еще парой отделов, постоянно, при любой возможности подрывает авторитет руководителей других отделов (не только себе подконтрольных) перед сотрудниками ОП. И делает это, не стесняясь в выражениях, любое действие руководителей других групп считается априори неправильным, нерациональным, на корню зарубаются какие-либо предложения, причем что одновременно подчеркивается безинициативность. Все, кроме этого ТОПа просто не работают, не умеют, не хотят и прочее. Более того, это все также транслируется управленцу при удобном случае/встрече. Честно признаться, этот ТОП- трудоголик, у которого нет ценностей ни семейных, ни дружеских. Только работа, разговоры в неформальной обстановке, даже дома -только о работе. Человек (особенно руководитель отдела), у которого за пределами работы не работа а, к примеру, спорт, семья, расписание занятий по доп. образованию/хобби/прочие заботы,  сразу в немилости, и оскорбляется также за его спиной еще хлеще, чем за совершенные ошибки на работе. Личность и ценность руководителей (опыт,  вклад в компанию, лояльность к компании, незаменимость в какой-то степени) просто растаптываются и уничтожаются перед сотрудниками ОП). Демотивация конкретная. Получается, что вокруг некомпетентные ничего не соображающие и ведущие компанию ко дну руководители. Это при том, что ТОП понятия не имеет (=не хватает ни навыков, ни образования, ни-че-го) в тех областях, которые под контролем руководителей, которых этот ТОП взахлеб с таким особым остервенением (и всегда с улыбкой на лице) задавливает.

 

В лицо это не транслируется никому, только за спиной. Потом только это узнается от коллег, не все молчат и злорадствуют.

 

Вопрос: Зачем. Чего добивается этот ТОП? сплочения своего ОП? разлада между отделами? общего успеха, который не будет являться только заслугой этого ТОПа?

Самое удивительное, что за несколько лет (3-5 лет) этому ТОПу удалось оказать влияние на управленца, посеять зерно сомнения, пошатнуть авторитеты и т.п. , и ТОП сейчас в большом почете (себя не забывает хвалить перед управленцем, факт). Многие, кому работа приносила удовольствие, жил работой, был отчаянным фанатом, не смогли смириться с таким отношением, уволились. Были реальными специалистами своего дела. Но, как считает ТОП, незаменимых людей нет, все легкообучаемы, компания особо ничего не потеряет. Сотрудники-это просто ресурс, возобновляемый.

Никогда не был топом.. когда в армии на срочной службе стал "сверчком" - старший сержант, то мне в мою дембельскую жизнь приходилось следить за двацатью ушлёпками.. млять жесть! ок, четыре "дедушки", граждане знали устав как "Отче наш", косяки от них были исключены.. , беспокойство достовляли "слонята" - это те кто почти год отслужили, весемь душ! уже не сопляки, но всё равно зелень пузатая - самоволки, почти открытый саботаж и порочая хрень. Но главная проблема была с "духами" - 8 ебанатов, за которыми надо было сопельки подтерать....

 

Вам публично подтёрли сопельки и вашу излишнюю активность остановили?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

У ТОПа может и нет цели. Просто фанат и карьерист. А ведет себя так неосознанно, в силу косности и узости мышления. По принципу: "Есть два мнения- моё и неверное". Самоутверждается за счет других. Обычное дело.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

А почему должна быть обязательно цель? Человек этим живет, интригами, конкуренцией, реализацией собственных амбиций, что не обязательно коррелирует с задачами организации. Это его личная игра, от которой он получает удовольствие. Вы хотите узнать правила этой игры, чтобы попытаться оказать на него влияние?

да, подковерная игра, интрига, постоянно держать себя в стрессе-имеют место быть, и приносят этому человеку, если не удовольствие, то чувство, что день прожит не зря, это точно. Что касается интересов компании, они все-таки учитываются и работа направлена на достижение успеха и результата, только "своими" способами... А про игру, участвовать так или иначе все равно приходиться, я -часть механизма.. , только вот тошнит уже от этой наигранности. выяснить это лично или дальше играть, здесь вопрос. чего добьюсь в итоге и вероятность это пресечь, скорее, никакая. Человек окрылен поддержкой свыше. Вопрос был про прибыль у одного из собеседников. Да, Вы правы, прибыль есть, прирост есть. Как благодаря ТОПу (качествам жесткость, наглость, стойкость к нападкам, актерство и т.п), так и политики РФ по отношению к импортной продукции.

Мнение тоже ТОПа.

Персонал - да, ресурс, но только не "легко возобновляемый", а основной и основная ценность компании. Данный человек не преследует никаких целей, он попросту недалек, хоть и занимает высокую должность. Неприятие людей - не трудоголиков - у него основано на ощущении собственной неполноценности. Он не может простить им их полноценность.

Как правило, такая категория людей быстро "вырабатывается", дайте время, он сольется сам. Вокруг него нет команды, которая готова его поддержать и прикрыть при ошибке, первый же серьезный влет - его сожрет его же ОП. Игнорируйте просто его мнение, пропускайте мимо и делайте свое дело. Конфликтовать с таким не стоит, время расставит все по местам.

 

PS Общий стаж работы с людьми - 14 лет, коллективы от 5 до 200 человек. Таких видел двух, третий сейчас у меня работает, буду менять, т.к. не приемлю источников внутренних конфликтов в команде, хороший коллектив должен быть монолитен.

Спасибо за Вашу точку зрения,и советы. Согласна до момента возможного "слива". Неее, этот ТОП не сгорит, ещё как минимум лет 10. этому человеку наоборот дают больше власти, поскольку надо же кому-то "тащить" наш состав, другие же ничерта не справляются.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для этого нужно быть особой, приближенной к императору, у ТОПа есть такая возможность, в отличие от среднего звена. Владелец и рад, что он всех дрючит, типа выжимает из них по максимуму. На самом деле нужен средний нажим, легкий и сильный смещают баланс не туда. Ничего не поделать, главный показатель для владельца не мнение сотрудников, на которое ему, мягко говоря, наплевать, а прибыль. Если она не уменьшилась, он и рад.

совершенно верно. Деньги решают, несмотря на то,что владельцы ситуацию прекрасно понимают: эта манера поведения ТОПа с самого старта,причины уходов сотрудников всегда озвучиваются владельцам, и им не плевать,конечно, даже напротив-жаль, но ключевое слово "прибыль". К чему я, к тому, как работать в такой атмосфере/коллективе/под подобным руководством. Потому что работать хочется, это целиком и полностью моё, а не существовать. Жизнь одна,к сожалению, и не вечна. Или в большинстве компаний то же самое происходит?

Так готовых же рецептов не бывает ) Все индивидуально и зависит от автора темы. Ну хотя бы узнать как можно больше о своём оппоненте - может он не так уж и страшен, этот отец русской демократии )

Спасибо.

У ТОПа может и нет цели. Просто фанат и карьерист. А ведет себя так неосознанно, в силу косности и узости мышления. По принципу: "Есть два мнения- моё и неверное". Самоутверждается за счет других. Обычное дело.

Спасибо, прихожу к такому же мнению в том числе..

Так это и движет. Он незаменимый, остальные временные.

Спасибо. Так и есть по итогам.

Никогда не был топом.. когда в армии на срочной службе стал "сверчком" - старший сержант, то мне в мою дембельскую жизнь приходилось следить за двацатью ушлёпками.. млять жесть! ок, четыре "дедушки", граждане знали устав как "Отче наш", косяки от них были исключены.. , беспокойство достовляли "слонята" - это те кто почти год отслужили, весемь душ! уже не сопляки, но всё равно зелень пузатая - самоволки, почти открытый саботаж и порочая хрень. Но главная проблема была с "духами" - 8 ебанатов, за которыми надо было сопельки подтерать....

 

Вам публично подтёрли сопельки и вашу излишнюю активность остановили?

отчасти информативно. А за уделенное время спасибо.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Работал под руководством приерно такого в свое время:-) Была специфика - нанимал он меня сильно задорого, и ему пришлось за мной побегать при найме. Просто занял безэмоциональную позицию, ни в каких играх не участвовал, на прямые нападки реагировал без эмоций. В конце концов был оставлен в покое.

Если его положерие стабильно, то лучший выход - сменить место работы, коли Ваша основная мотивация "комфорт психологический". Насчет слива - это вопрос лет, а не дней. Слабость таких людей - в неспособности создать вокруг себя монолитную команду, к которой можно повернуться спиной. Это может выстрелить через три года, может - через 10.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти
×
×
  • Создать...