Дискомфорт на работе во взаимоотношениях с коллегами

Добрый вечер! У меня тут такая ситуация, хочется даже наверное просто выговориться.

Я люблю свою работу, и много работаю, частично дома, частично в офисе.

 

Раньше в другой компании я вела проекты сама от начала до конца. Либо руководила ими самостоятельно, то есть сама решала, кому что перепоручить. Поэтому в принципе понимаю, весь процесс работы от начала до конца.

 

Сейчас такая ситуация, что я работаю под руководством. Поэтому не могу распределять сама работу, а делаю только то, что сказано. И это не в первый раз, но понемногу ситуация начинала меня раздражать, и сейчас она восходит в свой пик.

 

На мой взгляд распределение работы не совсем правильное, а сегодня была такая ситуация, что мне, например, просто было обидно. Чуть ли не до слез.

 

Суть работа такая - есть исходные материалы, которые нужно проанализировать, как специалист решить для себя, что да как, структурировать, а потом составить отчет по результатам работ, который заключает в себе составление пояснительной записки и прочих приложений к отчету, в том числе графические материалы (чертежи) и всякие таблицы по итогам работ.

 

Так вот, когда я вела работы самостоятельно, я всегда строила работу по такому принципу. Я анализирую исходные материалы, составляю свое видение, а другим перепоручаю ту работу, над которой уже думать особенно не надо. Например, нарисовать чертежи, оформление соблюсти по ГОСТу. Особое внимание уделяю поэтапности работ, если проект большой, то есть если кто-то уже начал прорабатывать какой-то раздел, то он его уже должен завершить до логического конца. Иначе другому человеку придется начать с самого начала и еще раз анализировать исходные материалы, чтобы не допустить ошибок.

 

Тут же у меня возникла проблема в том, что работа строится немного по другому.

Человек анализирует исходные материалы, составляет уже свое видение, и рисует уже чертежи по этому видению. Но почему-то составлять весь отчет потом перепоручается мне, со стыковой чертежей с таблицами, стыковка таблиц с текстом, стыковка одних таблиц с другими и пр. И мне для этого приходится начинать все с начала, анализировать чертежи, поднимать исходные материалы, потому что в чертежах одно, тут другое. Это по идее самая умственная часть из нашей работы.

Почему раньше я всегда была за то, чтобы проект держался только в одной голове от начала до конца, потому что там все внутри взаимосвязано, изменишь что-то одно здесь, придется соответственно изменить другую цифру там, и отобразить это в тексте, возможно это повлияет на что-то еще, что тоже надо учесть. В общем все цепляется одно за другим, поэтому я за то, чтобы весь проект держался в одной голове, другие же должны выполнять чисто исполнительскую часть. Конечно, говорят, одна голова хорошо, а две лучше, но с другой стороны при таком подходе к делу возникает бардак.

 

А тут получается специалист которые уже как-то обработал по своему исходные материалы и уже запустил весь этот механизм, сидит целый день рисует графику, которую может нарисовать любой дурак. А другому человеку предлагается пройти этот путь с самого начала и не составить свое видение ситуации, а догадаться, как другой пришел к этому, и составить весь отчет.

 

Почему сегодня мне было так обидно. Сидят эти два специалиста, относятся ко мне как к какой-то дуре что ли, сегодня слегка накосячила, не в той базе данных провернула одно дело, чтобы проанализировать цифры. Ну не так поняла, когда мне сказали это. И они как набросились на меня - мы же тебе сказали!

Так если я такая дура, может я и займусь рисовкой чертежей тогда, которые может сделать любой дурак? Сиди себе черти линии в автокаде. расставляй страницы, подписывай штампы, а они уже весь отчет составят, цифры проанализируют?

Обидно.

 

Такое ощущение реально складывается, что они не хотят этим заниматься, потому что сами понимают, что это довольно тяжелая часть работы. И скидывают на меня. Ну ладно, пусть скидывают, ну тогда когда я пытаюсь сделать как лучше и пытаюсь например решить какие-то логические нестыковки, они же должны пойти мне навстречу! А что я получаю в ответ на какие-либо уточняющие вопросы - да даша млин забей! А без вопросов тут никак. Потому что первоначальный анализ был уже проделан, и он уже как-то отражен на чертежах, ну я же не могу в голову залезть и понять, почему из одного вытекло другое?

 

А когда я действительно забиваю, например, и составляю отчет с комментариями по типу тут нестыковка, здесь не хватает такой-то информации и пр. То они опять нос воротят..

 

В общем не понимаю я, что происходит..

Донесите свое видение до руководства, обоснуйте его преимущества, желательно в цифрах и фактах и договоритесь о перераспределении объема работы в коллективе.

Донесите свое видение до руководства, обоснуйте его преимущества, желательно в цифрах и фактах и договоритесь о перераспределении объема работы в коллективе.

 

Ну так это все делается же с подачи моего непосредственного руководителя.

Я там просто специалист, есть ведущий специалист (тот, который графику сидел целый день чертил), есть главный специалист, наш непосредственный руководитель, который и распределяет между нами работу

Я вот сижу занимаюсь там чем-то, и не хочу вмешиваться в их проект, потому что знаю, что там какой-то бардак. Поэтому инициативу не проявляю. Хотя такое бывает.

И тут слышу, этот ведущий спец сидит, рисует чертежи и таким странным тоном (чуть ли не с предъявой, не могу объяснить нормально) говорит глав спецу (который сидит напротив нас):

- а кто у нас будет этот отчет писать?

Тот в ответ?

- а ты что делаешь?

- ну я же графику делаю!

(даже возмутительно слегка заявляет)

И тогда главспец мне и говорит - бросай то, переключайся на этот объект.

Я начинаю смотреть, возникают вопросы, понимаю, что тут какая-то лажа, и видимо прорывается это в моем голосе, что я считаю, что тут лажа какая-то, и поэтому атмосфера постепенно накаляется. И вот видимо у них и прорвалось, поэтому они и накричали на меня оба, когда я не в той базе пыталась что-то сделать. И тут дело не в том, что я не в той базе это сделала. А проблема в том, что я сказала - "какая разница". Но я имела ввиду, какая разница в данном конкретном случае, что я сделала это в этой базе, потому что в любом случае я получила бы тот же отрицательный результат. Потому что чтобы что-то получилось, это надо было сделать в другой более ранней версии программы, а у нас вне зависимости от того, какую базу выбрать, все они одной версии.

А они поняли меня так, что я вообще не желаю следовать правилу, что некоторые дела надо делать в одной базе, другие в другой. И поэтому началось "БОЛЬШАЯ БЛЯТЬ РАЗНИЦА. ЭТО ПРАВИЛО"

Так я же не против! Просто я неправильно их поняла, когда они сказали "сделай это в той базе и создай новый объект", я поняла как "сделай это в той базе ИЛИ создай новый объект". Поэтому я решила для себя создать новый объект в старой базе.

А они мне даже слово сказать не дали! Объяснить свою позицию. Давят и давят. Мне потом удалось как-то втиснуть, что я не так поняла, и глав спец такой "а ну ладно". И все никаких извинений, ничего.

 

Возмутительно, что на меня так давят. Потому что все знают, что я всегда сижу тихо молча и работаю.

Я понимаю, с одной стороны, что судя по всему у них какие-то свои проблемы, которые вымещаются на меня, но я хочу знать, что делать, чтобы как-то облегчить для себя эту ситуацию.

Даша, честно сказать, ощущение такое, что ваши распределители работы - сами не очень хорошо знают, что именно нужно делать и что вам поручить. То есть вашу часть работы - не понимают. Если я правильно поняла ваш текст и вы четко описали происходящее.

Что делать в таком случае.

Вариантов несколько. Если вы себя видите в силах поднять проект от начала и до конца - без промежуточных руководителей. Вы ощущаете себя более грамотной - идти к хозяину компании. С выкладками, данными и прочим.

Мне дают заведомо ошибочную туфту. Я это вижу - вот так. Работу нужно строить - вот так.

Если вы не потянете это - расслабиться. Перестать слышать визги - писки и делать задания. Дали заведомо неверные исходные - сделать заведомо неверно, но по правилам. Чтобы было понятно, чья ошибка.

Как то так..

ИМХО.