Перейти к содержанию

Из-за подчиненного-лентяя проблемы в коллективе.


Рекомендуемые сообщения

Добрый день! Необходим Ваш совет - как справится с негативом, возникшем у меня лично и у подчиненных из-за одного сотрудника. Я стала начальником отдела 2 года назад, с коллегами отношения были  хорошие. Но через год после моего вступления в должность из декрета вышла девушка, которая откровенно отлынивает от работы. Первое время я давала поблажки, т.к. человек только после декрета, надо влиться в процесс. Но прошел год, а сотрудник так и не начал работать. Я уже проводила беседы, спрашивала чего ей не хватает, может обучения, дополнительной мотивации, предлагала перейти на удаленную работу. По ее желанию отправила на курсы повышения квалификации. Несколько кварталов платила повышенную премию, но это не помогло. И дело не в маленьком ребенке, им занимается муж и бабушка. Сотрудник в течение дня делает свои личные дела, уходит надолго из кабинета, но никогда не более 4 часов, сидит в соцсетях через смартфон. Когда задаю вопрос - где была, отвечает, что ходила консультироваться по вопросу к коллеге в другом отделе (коллега ее подруга). Тогда я начала грузить сотрудника работой. У нас в отделе нормы - необходимо за день подготовить не менее 5 отчетов. Сотрудник делает 1-2, когда в работе висят все 5, ежедневно критическая масса нарастает, когда задачи переваливаются за сроки, мне приходится раскидывать их на других. На вопрос - почему так долго, сотрудник отвечает, что ей дали сложное задание, что она должна проверить все исходные, и т.д. и т.п, всегда находит отговорки. У остальных таких проблем нет, ошибок в отчетах, выполняемых в нормативные сроки нет. 

Сейчас у проблемного сотрудника новая "фишка". Когда у нее скапливается большое количество заданий, она просто уходит на больничный. И мне опять приходится раскидывать ее работу по отделу.

Меня и моих коллег это все реально раздражает. Подчиненные чувствуют, что могут не работать, и стали перенимать практику лодыря. А те, у кого совесть не позволяет, перерабатывают.

Последний раз я пригрозила лишением премии, и мне было сказано - "мне всё—равно, лишайте, мне зарплаты хватает". Я уже говорила с директором фирмы - получила ответ "ну у нее же маленький ребенок, дай поблажку". 

Я подозреваю, что она "чья-то", но достоверной информации нет. Поведение одного сотрудника расхолаживает коллектив, а мне как руководителя, ставит с нелицеприятном свете, т.к. никак не могу повлиять на ситуацию. Что делать?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

59 минут назад, Светлана ZZ сказал:

Добрый день! Необходим Ваш совет - как справится с негативом, возникшем у меня лично и у подчиненных из-за одного сотрудника. Я стала начальником отдела 2 года назад, с коллегами отношения были  хорошие. Но через год после моего вступления в должность из декрета вышла девушка, которая откровенно отлынивает от работы. Первое время я давала поблажки, т.к. человек только после декрета, надо влиться в процесс. Но прошел год, а сотрудник так и не начал работать. Я уже проводила беседы, спрашивала чего ей не хватает, может обучения, дополнительной мотивации, предлагала перейти на удаленную работу. По ее желанию отправила на курсы повышения квалификации. Несколько кварталов платила повышенную премию, но это не помогло. И дело не в маленьком ребенке, им занимается муж и бабушка. Сотрудник в течение дня делает свои личные дела, уходит надолго из кабинета, но никогда не более 4 часов, сидит в соцсетях через смартфон. Когда задаю вопрос - где была, отвечает, что ходила консультироваться по вопросу к коллеге в другом отделе (коллега ее подруга). Тогда я начала грузить сотрудника работой. У нас в отделе нормы - необходимо за день подготовить не менее 5 отчетов. Сотрудник делает 1-2, когда в работе висят все 5, ежедневно критическая масса нарастает, когда задачи переваливаются за сроки, мне приходится раскидывать их на других. На вопрос - почему так долго, сотрудник отвечает, что ей дали сложное задание, что она должна проверить все исходные, и т.д. и т.п, всегда находит отговорки. У остальных таких проблем нет, ошибок в отчетах, выполняемых в нормативные сроки нет. 

Сейчас у проблемного сотрудника новая "фишка". Когда у нее скапливается большое количество заданий, она просто уходит на больничный. И мне опять приходится раскидывать ее работу по отделу.

Меня и моих коллег это все реально раздражает. Подчиненные чувствуют, что могут не работать, и стали перенимать практику лодыря. А те, у кого совесть не позволяет, перерабатывают.

Последний раз я пригрозила лишением премии, и мне было сказано - "мне всё—равно, лишайте, мне зарплаты хватает". Я уже говорила с директором фирмы - получила ответ "ну у нее же маленький ребенок, дай поблажку". 

Я подозреваю, что она "чья-то", но достоверной информации нет. Поведение одного сотрудника расхолаживает коллектив, а мне как руководителя, ставит с нелицеприятном свете, т.к. никак не могу повлиять на ситуацию. Что делать?

Сочувствую. Это реально безвыходная ситуация. Я бы сама постояла-послушала, что с таким чудом сделать можно.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Акцент делается на количество, как я поняла?

Вы плохой руководитель и не умеете работать с людьми.

Если человек способен сделать два отчета в день, то не надо её загружать, смотрите на качество проделанной работы. Это важнее.

Ваш начальник умнее вас гораздо и он погорячился, назначив вас.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

1 минуту назад, Pattiori сказал:

Акцент делается на количество, как я поняла?

Вы плохой руководитель и не умеете работать с людьми.

Если человек способен сделать два отчета в день, то не надо её загружать, смотрите на качество проделанной работы. Это важнее.

Ваш начальник умнее вас гораздо и он погорячился, назначив вас.

А при чем тут акцент? Есть сроки, и если кто-то не может обеспечить нужное качество к требуемому в срок количеству - то вопрос к профессионализму этого кадра. Почему его должны терпеть остальные? 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

1 час назад, АНИК сказал:

А при чем тут акцент? Есть сроки, и если кто-то не может обеспечить нужное качество к требуемому в срок количеству - то вопрос к профессионализму этого кадра. Почему его должны терпеть остальные? 

 

А кто это терпит? 

Во- первых, неясен род деятельности автора.

Во- вторых, излишнее рвение маленького начальника всегда приводит к теркам в коллективе .

В- третьих, если большой босс не против, значит, конфликтоген- маленький начальничек.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

8 минут назад, Pattiori сказал:

 

А кто это терпит? 

Во- первых, неясен род деятельности автора.

Во- вторых, излишнее рвение маленького начальника всегда приводит к теркам в коллективе .

В- третьих, если большой босс не против, значит, конфликтоген- маленький начальничек.

терпят обычно те самые совестливые, на которых перепадает работа бездельника.

маленький - в чем конфликтоген? как ему поступить? 

Просто я сама была в такой ситуации, правда в режиме и.о., и временно. Безумно радовалась, когда свалила с той работы. Ибо вообще не знаю, как там было правильно поступить. Эта "чья-то" - поперек горла была у всего коллектива, и у меня тоже. 

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

10 минут назад, АНИК сказал:

терпят обычно те самые совестливые, на которых перепадает работа бездельника.

маленький - в чем конфликтоген? как ему поступить? 

Просто я сама была в такой ситуации, правда в режиме и.о., и временно. Безумно радовалась, когда свалила с той работы. Ибо вообще не знаю, как там было правильно поступить. Эта "чья-то" - поперек горла была у всего коллектива, и у меня тоже. 

 

Это есть, вы свои проекции перенесли на автора.

Но у неё может быть не так, как у вас.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Света, у вас даже из текста видно, что вы сами уверены в полной безвыходности)) но это не так

...сходите на тренинг уверенного поведения или типа...вам , скорее всего, надо просто в себе открыть эту строгую тему...обратитесь  к коучу или типа....вам за 1-2 сеанса шаблончик перекрутят, сами удивитесь)

или к психотерапевту в когнитивно-поведенч подходе, тоже хватит 1 раза)

Просто вы нормальный человек и раньше, как вас боссом сделали, все просто были лояльны к вам,  а здесь вам жизнь бросила вызов - но вы бессильны, нет у вас модели поведения под такую ситуацию.....просто на тренинг сходите или к коучу -- и они вам загрузят новую тему - типа строгий босс..у вас внутри этот строгий босс появится и девочка это поймет))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

2 часа назад, Светлана ZZ сказал:

 

Последний раз я пригрозила лишением премии, и мне было сказано - "мне всё—равно, лишайте, мне зарплаты хватает". Я уже говорила с директором фирмы - получила ответ "ну у нее же маленький ребенок, дай поблажку".

Руководитель определил Вам рамки, сотрудник сообщила об отношении к материальной мотивации - перераспределяйте обязанности и премии в коллективе.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Поговорите с девушкой и узнайте, почему она так себя ведет. Возможно, это какое-то демонстративное поведения по отношению к Вам или коллективу?
Если Вы понимаете, что по-хорошему решить проблему не получается, налагайте дисциплинарные взыскания и увольняйте по статье на неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин. Конечно, здесь нужно будет действовать аккуратно и все правильно оформлять. Обратитесь в свой отдел кадров, они научат.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ничего вы не сделаете.

Если она "чья то" или не "чья то" - ОНАЖЕМАТЬ.

По закону ее так же уволить нельзя, до 3х лет.

За некоторыми девушками замечается подобное: Я родила, значит все, я теперь богиня из богинь, это подвиг, это святая миссия, ЯЖМАТЬ.

Я замечал подобное, и никто как правило ничего сделать не может.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

7 часов назад, Квадрат сказал:

Руководитель определил Вам рамки, сотрудник сообщила об отношении к материальной мотивации - перераспределяйте обязанности и премии в коллективе.

Спасибо! Но как быть с сотрудниками, которые "заразились" подобным поведением? Я сама планирую провести со всеми сразу разъяснительную беседу, включая и "героя" моего сообщения, о том, что если подобное будет поддерживаться, то, как минимум, это лишение премии, как максимум, дисциплинарка. Обычно такие разговоры ведутся с одним человеком, но придется наверно со всеми. Я думаю, будет много шума, но что делать...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

4 часа назад, Praestigiator сказал:

Поговорите с девушкой и узнайте, почему она так себя ведет. Возможно, это какое-то демонстративное поведения по отношению к Вам или коллективу?
Если Вы понимаете, что по-хорошему решить проблему не получается, налагайте дисциплинарные взыскания и увольняйте по статье на неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин. Конечно, здесь нужно будет действовать аккуратно и все правильно оформлять. Обратитесь в свой отдел кадров, они научат.

Спасибо за совет :) с девушкой разговор уже состоялся, она считает, что работает очень много. И хотя я привожу факты "но Катя, Света сделали в три раза больше", это не действует, она просто молчит. 

Возможно ей не нравлюсь лично я как руководитель или личность, я тоже про это думала. Возможно стоит открыто спросить.

Если не поможет, то да, придется применять административную составляющую. Но как Вы заметили, крайне аккуратно.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

4 минуты назад, Светлана ZZ сказал:

Спасибо! Но как быть с сотрудниками, которые "заразились" подобным поведением?

Это обычное дело, когда неформальный лидер изменяет поведение коллектива. Это Ваше испытание, как руководителя. В Вашей ситуации легко совершить ошибку. Будете излишне жесткой - получите формализованное не эффективное подчинение с вектором на обман. Мягкость будет воспринята как слабость, и на Вас поедут, так что советую очень взвешенно подойти к разрешению проблемы, возможно есть смысл да же заплатить классному специалисту за консультацию.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

3 часа назад, Max512 сказал:

Ничего вы не сделаете.

Если она "чья то" или не "чья то" - ОНАЖЕМАТЬ.

По закону ее так же уволить нельзя, до 3х лет.

За некоторыми девушками замечается подобное: Я родила, значит все, я теперь богиня из богинь, это подвиг, это святая миссия, ЯЖМАТЬ.

Я замечал подобное, и никто как правило ничего сделать не может.

Возможно Вы правы, в поведении сотрудника есть некая толика яжматеринства. Сейчас это повально происходит.

Самое плохое в ситуации, что половина коллектива начали вести себя также - опаздывают, уходят по своим делам надолго, и все бы ничего, но это сказывается на работе, это очень заметно. У меня в отделе есть женщины с детьми, очень хорошие специалисты, да, отпрашиваются, но работу всегда выполняют. Я боюсь, что на такой волне и они перестанут выполнять свои обязанности.

Я уже начинаю думать, что возможно все это направлено лично в мой адрес как руководителя.

Только что, Квадрат сказал:

Это обычное дело, когда неформальный лидер изменяет поведение коллектива. Это Ваше испытание, как руководителя. В Вашей ситуации легко совершить ошибку. Будете излишне жесткой - получите формализованное не эффективное подчинение с вектором на обман. Мягкость будет воспринята как слабость, и на Вас поедут, так что советую очень взвешенно подойти к разрешению проблемы, возможно есть смысл да же заплатить классному специалисту за консультацию.

Найти "золотую середину". Постараюсь. Главное, не торопиться.

Спасибо )))

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Только что, Светлана ZZ сказал:

Возможно Вы правы, в поведении сотрудника есть некая толика яжматеринства. Сейчас это повально происходит.

Самое плохое в ситуации, что половина коллектива начали вести себя также - опаздывают, уходят по своим делам надолго, и все бы ничего, но это сказывается на работе, это очень заметно. У меня в отделе есть женщины с детьми, очень хорошие специалисты, да, отпрашиваются, но работу всегда выполняют. Я боюсь, что на такой волне и они перестанут выполнять свои обязанности.

Я уже начинаю думать, что возможно все это направлено лично в мой адрес как руководителя.

Вряд ли это лично связано с вами. 

Но коллектив ведет себя абсолютно правильно, почему кто то должен делать чью то работу?

Руководить - это не простое занятие. Вам нужно выстроить отношения в коллективе, что бы все были равны. Это непросто, но на то вы и руководитель. 

Ситуации бывают разные, и идти навстречу нужно. Но у каждого есть дети, заботы, дом и как то влиять на работу это не должно.

На данную девушку нужно немного возложить ответственности.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

10 часов назад, Светлана ZZ сказал:

Добрый день! Необходим Ваш совет - как справится с негативом, возникшем у меня лично и у подчиненных из-за одного сотрудника.

Вам надо справиться не с негативом, а с сотрудником. Если окинуть взглядом то, что Вы написали, основной вывод: Вы пытаетесь быть офигенно добренькой и позволили лентяю сесть себе на шею. Вас не устраивает, как человек работает, поэтому Вы его обихаживаете и даже несколько кварталов платите повышенную премию - не удивительно, что он  продолжает в том же ключе, скорее удивительно, что ещё не все сотрудники стали действовать так же.

Судя по тому, что Вы написали, эта история продолжается два - два с половиной года. За это время рабочей атмосфере в отделе неизбежно нанесён большой ущерб. Я, честно говоря, не удивился бы, если бы за такой срок в такой ситуации работа и вовсе развалилась бы - и это следствие того, что Вы столько терпели. Сейчас Вам нужно как-то купировать вред от самого человека и приводить в чувство тех, кто "поддался влиянию".

Вам предстоит непростая задача - заменить "добренькую начальницу" достаточно твёрдой рукой, при этом не перегнув палку.

Первым делом я бы посоветовал вывесить ежедневно обновляемую сводку по производительности труда. Ваша деятельность измеряется в количестве отчётов? Ок, значит каждый день распечатываете на принтере и вешаете на стену бумажку: Саша сделал пять отчётов, Маша сделала шесть отчётов, Лена сделала восемь отчётов, Варвара Степанна сделала один отчёт. Всего с начала месяца Саша сделал пятьдесят отчётов, Маша сделала шестьдесят пять отчётов, Лена сделала семьдесят два отчёта, Варвара Степанна сделала восемь отчётов.

Перестаньте автоматически платить премии и отрегулируйте их так, чтобы сумма зарплата + премия для каждого сотрудника сколь возможно соответствовала его вкладу в общее дело. Возьмите пару наиболее добросовестных сотрудников и пробейте им повышение зарплаты. Не старайтесь, чтобы каждый месяц у человека выходила одинаковая сумма, напротив: покажите, что полученное сегодня находится в прямой связи с тем, как работал вчера. Предоставьте добросовестным сотрудникам доступ к мелким плюшкам - свободный график, возможность пересесть на более удобное рабочее место итп.

Что касается начальства. Назначайте этой сотруднице задачи, связанные с подготовкой данных для руководства, в идеале - для того начальника, который предлагал мягко к ней отнестись. Не старайтесь любой ценой сделать порученное, пусть он слышит от Вас: "Почему не успели с отчётом? Варвара Степанна не сделала в срок. Нет, все другие сотрудники загружены по уши. Я и так даю ей только наименее срочные задачи, она всё равно не справлятся". Постарайтесь добиться от максимального количества руководителей фразы "Пусть мне готовит кто угодно, только не она". Ну а дальше смотрите на сроки и ставьте вопрос очень просто: Варвара Степанна, до первого августа я не имею права Вас уволить, поэтому у нас есть два варианта: либо Вы начинаете работать и к первому мая пашете не хуже других, либо второго августа уходите от нас по 81.3, и я постараюсь донести до всех заинтересованных, почему мы не хотим продолжать сотрудничество.

Что касается того, что она чья-то. Тут у меня, тьфу-тьфу-тьфу, нет опыта. Поэтому я бы просто действовал описанным образом, а там если кто-то подойдёт с деликатным разговором - провёл бы переговоры.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

 

15 часов назад, Softwarer сказал:

Вам надо справиться не с негативом, а с сотрудником. Если окинуть взглядом то, что Вы написали, основной вывод: Вы пытаетесь быть офигенно добренькой и позволили лентяю сесть себе на шею. Вас не устраивает, как человек работает, поэтому Вы его обихаживаете и даже несколько кварталов платите повышенную премию - не удивительно, что он  продолжает в том же ключе, скорее удивительно, что ещё не все сотрудники стали действовать так же.

Судя по тому, что Вы написали, эта история продолжается два - два с половиной года. За это время рабочей атмосфере в отделе неизбежно нанесён большой ущерб. Я, честно говоря, не удивился бы, если бы за такой срок в такой ситуации работа и вовсе развалилась бы - и это следствие того, что Вы столько терпели. Сейчас Вам нужно как-то купировать вред от самого человека и приводить в чувство тех, кто "поддался влиянию".

Вам предстоит непростая задача - заменить "добренькую начальницу" достаточно твёрдой рукой, при этом не перегнув палку.

Первым делом я бы посоветовал вывесить ежедневно обновляемую сводку по производительности труда. Ваша деятельность измеряется в количестве отчётов? Ок, значит каждый день распечатываете на принтере и вешаете на стену бумажку: Саша сделал пять отчётов, Маша сделала шесть отчётов, Лена сделала восемь отчётов, Варвара Степанна сделала один отчёт. Всего с начала месяца Саша сделал пятьдесят отчётов, Маша сделала шестьдесят пять отчётов, Лена сделала семьдесят два отчёта, Варвара Степанна сделала восемь отчётов.

Перестаньте автоматически платить премии и отрегулируйте их так, чтобы сумма зарплата + премия для каждого сотрудника сколь возможно соответствовала его вкладу в общее дело. Возьмите пару наиболее добросовестных сотрудников и пробейте им повышение зарплаты. Не старайтесь, чтобы каждый месяц у человека выходила одинаковая сумма, напротив: покажите, что полученное сегодня находится в прямой связи с тем, как работал вчера. Предоставьте добросовестным сотрудникам доступ к мелким плюшкам - свободный график, возможность пересесть на более удобное рабочее место итп.

Что касается начальства. Назначайте этой сотруднице задачи, связанные с подготовкой данных для руководства, в идеале - для того начальника, который предлагал мягко к ней отнестись. Не старайтесь любой ценой сделать порученное, пусть он слышит от Вас: "Почему не успели с отчётом? Варвара Степанна не сделала в срок. Нет, все другие сотрудники загружены по уши. Я и так даю ей только наименее срочные задачи, она всё равно не справлятся". Постарайтесь добиться от максимального количества руководителей фразы "Пусть мне готовит кто угодно, только не она". Ну а дальше смотрите на сроки и ставьте вопрос очень просто: Варвара Степанна, до первого августа я не имею права Вас уволить, поэтому у нас есть два варианта: либо Вы начинаете работать и к первому мая пашете не хуже других, либо второго августа уходите от нас по 81.3, и я постараюсь донести до всех заинтересованных, почему мы не хотим продолжать сотрудничество.

Что касается того, что она чья-то. Тут у меня, тьфу-тьфу-тьфу, нет опыта. Поэтому я бы просто действовал описанным образом, а там если кто-то подойдёт с деликатным разговором - провёл бы переговоры.

Супер, все по полочкам разложили, мне действительно не хватает твердости в определенных моментах. 

Особенно понравилось предложение про визуальные отчеты кто сколько сделал, и про то, чтобы показать работу сотрудника самому директору. 

Сотрудник, к сожалению, пока на больничном, но может это и к лучшему, выйдет в несколько обновленный коллектив. 

Жесткач тоже устраивать не хочется. Просто показать факты - год назад работали хорошо, теперь плохо, вот результаты. Надо менять процессы, включая премирование. Но предварительно думаю получить одобрение от директора, он первый заинтересован в нормальной работе.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

В 01.04.2018 в 09:09, Pattiori сказал:

Акцент делается на количество, как я поняла?

Вы плохой руководитель и не умеете работать с людьми.

Если человек способен сделать два отчета в день, то не надо её загружать, смотрите на качество проделанной работы. Это важнее.

Ваш начальник умнее вас гораздо и он погорячился, назначив вас.

Я так понимаю там есть нормы. И все равно как она делает, другие же справляются с ее работай. А следовательно она плохой работник и надо уволить, и не важно в чем проблема. 

 

Если не хочет увальнатся загружаешь ее всеми пунктами по статье для работы что бы поняла что не так все просто.

 

А начальник спокоен потому что он отвественность скинул вот и все

 

Я раз такую ситуацию встречал как у вас.  Было 20 + подточенных, начальник сказал кто не будет делать нормы все уволены. На следущий день уволил 15 человек, и через день пришло  10 человек с извененниями. Причем 5 они сами уволились, их в такие рамки ставили по типу обед по записи, четка, не каких перекуров, опаздал штраф и тп и тд

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

Я уже проводила беседы, спрашивала чего ей не хватает, может обучения

А может, зарплата великовата ? ) Я бы и такой вопрос задавал в данном случае.

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

Несколько кварталов платила повышенную премию

За что ?

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

но это не помогло

Естественно. Это усугубило ситуацию.

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

А те, у кого совесть не позволяет, перерабатывают.

Какая совесть ? Они работают не за совесть, а за деньги (на дворе у нас капитализм, к сожалению). А если они видят, что деньги платят и так, а особо ленивым и наглым -ещё и повышенные премии, так естественно, что все будут забивать на работу.

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

Последний раз я пригрозила лишением премии, и мне было сказано - "мне всё—равно, лишайте, мне зарплаты хватает"

Ну так и лишайте.

В 01.04.2018 в 12:02, Светлана ZZ сказал:

Я уже говорила с директором фирмы - получила ответ "ну у нее же маленький ребенок, дай поблажку". 

Маленький ребенок у неё ? А это чьи проблемы, извините ? Или это какой-то уникальный случай, больше ни у кого детей нет ?

В 01.04.2018 в 19:07, Max512 сказал:

По закону ее так же уволить нельзя, до 3х лет.

Всё можно, вопрос только в формулировке.

В 02.04.2018 в 14:30, Светлана ZZ сказал:

мне действительно не хватает твердости в определенных моментах. 

Это мягко сказано.

В 02.04.2018 в 14:30, Светлана ZZ сказал:

Но предварительно думаю получить одобрение от директора

Одобрение чего именно ? И зачем вам оно ?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти
×
×
  • Создать...