Перейти к содержанию

Руководитель. С комплексами.


Гость Oleg11

Рекомендуемые сообщения

ну значит так. редактировать вообще не буду, буду писать то, что хочу.)

вроде так понятнее в чем проблема.)

 

значит по знакомству, я год назад стал координатором маленького отдела ремонта небольшого интернет провайдера (~5000 абонентов), в отделе были люди немного знающие как все работает (для чего нужен мак, все такое) и половина отдела знала только что ...(тут тех.термины, простите, переведу на психологические) тут сопротивление, надо показать, что это сопротивление, путь как обойти его и все будет работать.....мммм ну то есть самые основы....это предисловие...

 

суть в том, что мой начальник выстроил личные отношения с подчиненнными ему людьми, он и сам работал так же как они....скажу по порядку

1). образуется отдел. 1 начальник и 6 пдчиненных.

2). надо больше людей. из 6 подчиненных 1 становится координатором(это тот, кто говорит где что сломалось, направляет бригады, проверяет их работу)

3). координатор берет на работу своего друга, а потом меня. к тому времени в отделе 20 человек....

4). координатор становится начальником отдела, но! поскольку у него еще ...панибратские отношения со всем коллективом

он не проявляет никакой управленческой власти...

 

на корпоративных выходах говорит, чтобы его не называли шефом например...и в итоге ...после многих предупреждений его понижают до зама, а отдел отдают совсем другому отделу....

 

эх... в беседке можно много писать))) ...в чем мой интерес то...меня взяли на работу координатором, власти я как координатор не имею, если раньше как зам. моего шефа мог сказать слово веское, то теперь отдел вообще другому отделу принадлежит....и я как марионетка...вроде надо работать, приказывать людям, а они бывают не понимают того, что иногда нужно задержаться на работе например. когда кому-нибудь вроде "biznet.net" нет доступа в интернет....появляются конфликты....как мне это надоело...

 

пишу пишу...и не знаю о чем...) вот как в беседе с моим психотерапевтом, с которым мы довольно сдружились....он говорит, что я все делаю правильно, но блин...не хочу конфликтовать с бригадами, когда нужно просто "починить абонента", я не просто так их направляю туда..ну надо....на меня тоже давят...(давит обязанность принимать решения, сейчас я что то вроде зам. зам. начальника отдела"... HR отдел отказывается платить за то, что люди задерживаются на работе по коэффициенту 1,5, только по 1, люди недовольны этим....к тому же часто возникают вопросы "а почему я туда еду? там же еще бригада свободная стоит"....ответ напрашивается- а почему не ты должен ехать? они тоже весь день работали!....иногда и маты слышу , стараюсь реагировать спокойно, в духе " что , что ? тебя интересует как я орально имел твой мозг? или это было не орально? я тя не понял, ты о чем? "

 

вот так.....о работе много воспоминаний...мне имеет мозги тех директор, который думает, что если он будет постояннно справшивать в чате " ну как там? на какой стадии?", то работа ускорится. - на самом деле было достаточно сказать "абонент важный. 100 у.е. в час приносит. " нет, когда я разговариваю с бригадой надо еще отвлекаться на ответы директору....это тянет время...в итоге меня чуть не понизили до человека, вешающего кабеля на столбы. почему?

спецы поймут - от свича до другого свича метров 40. зачем было между ними прокладывать оптику на Гб МК? UTP спокойно держит скорость в 1 Гб. это делали мы в нашем отделе не раз, и по указанию того же директора прокладывали такие кабеля на 80 м. работали. через них шел траффик на 5\8 города. а когда я направил бригаду для починки линии длиной в 60 м. без МК, на меня возложили штраф, небольшой, но все таки неприятно...

 

пишу все, что думаю....

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если человек на своем месте и знает, что ему особой замены в ближайшем будущем нет, то он может права качать. Не наглея. Например: чтобы наложить штраф нужно быть уверенным, что иное решение было бы выгоднее. Вы сможете доказать расчетами, что ваше решение было более правильным, выгодным? Можете - доказывайте. Если не сможете - значит не на своем месте. А если нач просто свою власть показывает, так и скажте ему: пусть сам принимает решения вместо Вас. С бригадами: у вас есть полномочия выписатьнаряд на работу той или иной бригаде? Если есть, то выписывайте и вперед. Если бригада не довольлна, пусть бригадир или кто не доволен на наряде напишет, что отказывается выполнять эту работу. Наряд передается другой бригаде... Если и та отказывается - начальство ставится в известность лучше всего письменно. И пусть само разберается с коффициентами, чтобы Ваши нервы не страдали.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Стилистика похожа на Аспида, ничего не понятно.

Одни эмоции у автора.

Автор, книжки нужно почитать.

Учиться деловому администрированию.

Поясню.

Да, вы хороший технарь.

Поэтому и чуть не понизили....по сути, чуть не вернули на свое место.

Для того, чтобы быть руководителем, нужно мыслить, как руководитель.

Не тянете вы.

Не можете четко излагать свои мысли, соответственно, и задачу перед работниками сформулировать не можете.

Отсюда и проблемы.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

задам свой вопрос.

 

Как по Вашему, формулировка задачи может звучать как "Не работает Крапоткина 32, 5 банков, половина 2го микрорайна - надо делать." ?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

поэтому ты начальник ты должен решать эти проблемы меня тоже повысили 4 месяца назад мне кажеться когда ты рабочий проще было а сейчас от меня требуют решений а ты хоть вывернись и чтоб всем было хорошо я вообще с работы выхожу и пол часа пешком иду проветриваюсь телипает всю вот сегодня у меня выходной понизили зарплату как уговорить начальство и не перегнуть палку а то всех нахрен уволит (уже было такое ) такчто крепись

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Заархивировано

Эта тема находится в архиве и закрыта для дальнейших ответов.

×
×
  • Создать...